Das Ziel unserer Projekte ist es, konkrete Resultate zu entwickeln, die breit eingesetzt werden können und einen Mehrwert für Wirtschaft und Bildung bringen. Es handelt sich dabei um prototypische Lösungen, wie etwa…
- praktische, oft auch digitaleTools oder Lernapps für den Einsatz in Unternehmen und Berufsbildung,
- Curricula für neue Kurse
- Handlungsempfehlungen
- Forschungsberichte
- usw.
Überzeugt euch selbst in unserer Resultate-Bibliothek. Vielleicht ist ja etwas Interessantes für euch dabei.
Bericht über Konzepte für duale Studiengänge mit integriertem Bachelor- und Meisterabschluss zur Förderung der beruflichen Durchlässigkeit in Europa.
Modulhandbuch für den Studiengang Gebäudetechnik mit integrierter Berufsausbildung und Meisterprüfung zur praxisnahen Qualifizierung von Fachkräften.
D.1.3.1 Info-Pakete über den zukünftigen Bedarf in der Holzbranche
Die Zukunft der Holzindustrie ist grün, zirkulär und technologiegestützt. Dabei stehen Themen wie nachhaltige Holznutzung, Reduzierung des CO₂-Ausstoßes, Materialeffizienz, Recycling und der Übergang zur Kreislaufwirtschaft im Vordergrund.
Mit neuen Informationspaketen möchten wir Lehrkräften, Beraterinnen und Berater, Eltern und jungen Menschen die wichtigsten Trends, Erkenntnisse und Kompetenzen näherbringen, die diesen wichtigen Sektor in Zukunft prägen werden. Die Materialien betonen auch die Bedeutung von Innovation, Digitalisierung und der Verbindung von Tradition mit modernen Technologien.
Das Informationspaket für Lehrer, Eltern und Berater bietet Einblicke in die zukünftigen Anforderungen des Arbeitsmarktes , Beispiele für bewährte Verfahren und Richtlinien zur Heranführung junger Menschen an grüne Berufe in der Holzbranche. Es richtet sich an alle, die junge Menschen bei der Entscheidung über ihren weiteren Bildungs- und Berufsweg begleiten und unterstützen.
Das Paket für junge Leute (12–15 Jahre) fördert Entdeckungsfreude, Neugier und kreatives Denken. Mit leicht verständlichen Inhalten, praktischen Aufgaben und Fragen, die zum Nachdenken über Umwelt, Technologie und Zukunft anregen, werden junge Menschen aktiv dazu ermutigt, ihre Rolle bei der gemeinsamen Gestaltung einer nachhaltigeren Welt zu verstehen.
Sehen Sie sich auch Videoinhalte an , die die wichtigsten Highlights der Zukunft der Holzindustrie präsentieren – von der digitalen Transformation bis zur Bedeutung der Biodiversität. Warum ist Holz der Werkstoff der Zukunft?
D.1.3.2 Berufsbilder in der Holzbranche
Die Holzverarbeitung ist eine Branche, die Tradition und Innovation vereint und vielfältige Karrierechancen für junge Menschen bietet, die Einfluss auf eine nachhaltige Entwicklung nehmen, die Zukunft gestalten und mit natürlichen Materialien arbeiten möchten. Von Holztechnikern, Holzingenieuren, Forschern, Förstern bis hin zu Tischlern, Schreinern, Designern, Planern und Unternehmern – die Berufe der Holzindustrie sind vielfältig, dynamisch und entscheidend für die Erhaltung der natürlichen Ressourcen und den Fortschritt in der technologischen Gestaltung und im nachhaltigen Management.
Viele Experten beschäftigen sich mit Holz. Ihre Arbeit reicht von der Forschung, Verarbeitung und Gestaltung bis hin zur Entwicklung neuer Technologien und Methoden, die eine bessere Nutzung dieses nachwachsenden Rohstoffs ermöglichen. Holztechniker beschäftigen sich täglich mit der Verarbeitung von Holz und der Herstellung funktionaler und ästhetischer Produkte, während Holzingenieure innovative Technologien für eine nachhaltigere Nutzung von Holz entwickeln. Förster sorgen für das gesunde Wachstum und den Erhalt der Wälder, die für Ökosysteme von entscheidender Bedeutung sind, während Tischler Möbel und andere Holzprodukte entwerfen. Planer und Designer kreieren einzigartige und moderne Produkte, die traditionelle Holzbearbeitungstechniken respektieren. Sehen Sie sich die Videopräsentationen der Berufe in der Holzindustrie an: Leiter einer Tischlerei, Kettensägenlehrer, Tischlerassistent , Tischlerarchitekt, Tischlertechniker , Werkstofftechniker , Tischlerassistent. Wir möchten allen danken, die an den Dreharbeiten zu den Videos mitgewirkt haben: Tischlerei Kos, Tischlerei Hrovat, slowenischer Forstdienst, örtliche Einheit Kamnik, Abteilung für Holzverarbeitung, Biotechnische Fakultät in Ljubljana, Gymnasium für Holzverarbeitung in Škofja Loka und allen, die in den Videos mitgewirkt haben.
Auf dieser Website sind nur die drei Deutschen Videos zu finden. Die slowenischen sind sowohl auf YouTube als auch auf der Projektwebsite abrufbar.
Um mit Mythen rund um die Holzbranche aufzuräumen , haben wir Broschüren zu gefragten Berufen und Trends in der Holzbearbeitung erstellt . Sie sind in zwei Versionen erhältlich – eine für Schüler (12–15 Jahre) , die andere für Lehrer, Eltern und Betreuer .
Inhalt:
- neue positive Erkenntnisse über die Arbeit in der Holzindustrie , die oft übersehen werden.
- einen Überblick über die Berufe der Zukunft: vom Designer über den Produktionsleiter, den Projektmanager bis zum Forscher und so weiter,
- welche Kenntnisse die Ausbildung im Holz- und Forstwesen – sowohl an Gymnasien als auch an Hochschulen – vermittelt
D.1.3.3 Neue Lehrmaterialien – Insektenhotel & Leonardos Brücke
Um Schüler und Schülerinnen für die Arbeit mit Holz – einem modernen, nachhaltigen und kreativen Werkstoff – zu begeistern, haben wir speziell für Schüler und Schülerinnen der 3.-5. Klasse Arbeitsblätter zum Thema Holz erstellt, die Sie kostenlos herunterladen können.
Mithilfe der Arbeitsblätter lernen die Schüler und Schülerinnen die Eigenschaften von Holz kennen, erfahren mehr über die Bedeutung von Insekten im Ökosystem, entwickeln technische und künstlerische Fähigkeiten, erweitern ihren fachspezifischen englischen Wortschatz und – was am wichtigsten ist – stellen sie ihr eigenes Produkt aus Holz her!
Die Materialien sind so konzipiert, dass Lehrkräfte sie problemlos in den Biologie-, Technik-, Kunst- und Englischunterricht integrieren können. Sie können einzeln oder als Ganzes, für einen einzelnen Tag oder ein längeres Projekt verwendet werden. Jede Aufgabe führt die Schüler und Schülerinnen durch Erkundung, Planung, Herstellung und Reflexion und stärkt ihre Kreativität, Unabhängigkeit und Verantwortung gegenüber der Natur.
Warum Arbeitsblätter verwenden?
- Sie sind sofort einsatzbereit
- Interdisziplinär und praxisorientiert
- Sie fördern kreatives Denken und nachhaltiges Verhalten
- Sie inspirieren Schüler für die Arbeit mit Holz und Naturmaterialien
- Um die Schüler und Schülerinnen zum selbstständigen Arbeiten zu animieren, sind den Arbeitsblättern Videoanleitungen beigefügt.
Lernblätter Holz
Arbeitsblätter für drei verschiedene Schulfächer (Wissenschaft und Biologie, Ingenieurwesen und Technik , Bildende Kunst), in denen die Themen Holz, Bauen mit Holz und Holz als Berufsfeld fächerübergreifend und mit einem handwerklich-praktischen Ansatz behandelt werden. Das Dokument enthält zudem eine optionale vierte Übung für das Schulfach Englisch, um die Kommunikation und den Umgang junger Menschen mit Holz zu verbessern.
Insektenhotel
Videoanleitung zum Insektenhotel bauen:
Leonardos Brücke
Leonardo da Vinci war ein italienischer Künstler, Erfinder, Wissenschaftler, Ingenieur, Anatom, Architekt, Musiker, Schriftsteller und mehr – eine wahre Persönlichkeit der Renaissance . Er war einer der brillantesten Menschen der Menschheitsgeschichte. Unter anderem entwarf er um 1502 auch eine Brücke, die als „Leonardo-Brücke“ bekannt wurde.
Wichtige Punkte zu Leonardos Brücke:
- Eine Brücke ohne Schrauben oder Nägel: Leonardo entwarf eine Brücke, die nur aufgrund ihrer geometrischen Stabilität zusammenhält . Die Teile wurden so gestapelt, dass sich das Gewicht der Brücke selbst verstärkte.
- Aus Holz – einfache Materialien, cleveres Design: Aus einfachem Holz gebaut, war es erschwinglich und leicht zu bauen, aber dennoch technisch äußerst fortschrittlich.
- Tragbar und schnell aufzubauen: Sie wurde als faltbare und tragbare Brücke konzipiert , die Soldaten schnell auf- und abbauen können – ideal für militärische Zwecke.
- Modulare Bauweise: Die Brückenabschnitte können in unterschiedlichen Längen zusammengesetzt werden, was eine Flexibilität je nach Flussbreite ermöglicht.
- Moderne Rekonstruktionen: Heute gibt es zahlreiche Rekonstruktionen von Leonardos Brücke – eine der berühmtesten befindet sich in Norwegen in der Stadt Ås, wo nach seinen Plänen eine etwa 108 m lange hölzerne Fußgängerbrücke errichtet wurde.
- Ein Beispiel für innovatives Denken: Die Brücke ist ein perfektes Beispiel für Leonardos Genie: eine Verschmelzung von Kunst, Wissenschaft und Technik.
Videoanleitung zum Aufbau der Leonardo-Brücke
D.2.1.1 Holz-Kompetenznetzwerk
Durch vielfältige Projektaktivitäten bauen wir im Projektverlauf kontinuierlich ein Kompetenznetzwerk aus KMU, Industrieunternehmen und weiteren Organisationen auf, welches wir auf den untenstehenden Karten darstellen und für alle zugänglich machen möchten.
Allen unten aufgeführten Organisationen ist gemeinsam, dass sie sich aktiv an den Berufsorientierungsaktivitäten von LifeLongWood, wie zum Beispiel Job Shadowing für Jugendliche oder Hackathons, beteiligen bzw. diese und ähnliche Angebote für Studierende unterstützen.
Die Liste der Unterstützerinnen und Interessenvertreterinnen von LifeLongWood wird ständig aktualisiert.
Sie möchten mehr über das Projekt und Kooperationsmöglichkeiten erfahren? Kontaktieren Sie den Projektpartner in Ihrer Region – wir freuen uns über Ihr Interesse!
Durch unsere vielen verschiedenen Projektaktivitäten bauen wir über die Projektlaufzeit kontinuierlich ein Kompetenznetzwerk auf, das KMU, Industriebetriebe sowie weitere Organisationen umfasst und das wir auf den folgenden Karten sichtbar machen und für alle zugänglich machen wollen.
Die unten aufgeführten Organisationen haben alle gemeinsam, dass sie sich aktiv an Berufsorientierungsaktivitäten von LifeLongWood wie z.B. Jobshadowing für Jugendliche und Hackathons beteiligen oder diese und ähnliche Angebote für Schülerinnen unterstützen. Die Liste der LifeLongWood-Unterstützerinnen und Interessierten wird laufend erweitert.
Sie möchten mehr über das Projekt und die Kooperationsmöglichkeiten erfahren? Wenden Sie sich an den Projektpartner in Ihrer Region – wir freuen uns über die Kontaktaufnahme!
Überblick
Das Projekt Talent4LIFE zielt darauf ab, die Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterbindung 45+ zu verbessern. Zu diesem Zweck wird gemeinsam mit 6 europäischen Partnern im Projekt Talent4LIFE ein Modell zur verbesserten Mitarbeiterbindung 45+, im Rahmen des betrieblichen Talentmanagements erarbeitet. Erfolgreiche Unternehmen müssen eine agil und anpassungsfähig reagierende Belegschaft haben, um auf aktuelle und zukünftige Herausforderungen reagieren zu können.
Ein betriebliches Talent Management System ist ein ganzheitlicher Ansatz, der das gesamte Unternehmen betrifft. Im Unterschied zum klassischen Ansatz, der nur auf die Förderung von max. 3 – 10 % Leistungsträger einer Organisation fokussiert, betrachtet ein Talent Management System die Talente jedes einzelnen Mitarbeiters als wertvoll für das gesamte Unternehmen. Es basiert auf folgenden 3 Säulen:
- Eine richtungsweisende Unternehmensstrategie
- Eine erfolgreiche Unternehmenskultur und Führung
- Nachhaltige Personalentwicklung und HR-Strategie
Empirische Forschungsstudie
Die Empirische Forschungsstudie basiert auf Fokusgruppen Interviews und ein Online Umfrage in den Partnerländern.
In jedem unserer 6 Partnerländer wurden in den Fokusgruppen Unternehmensvertreter zu existierenden Talenmanagement- und HR-Systemen bzw. guten Lösungsansätzen befragt. Die Ergebnisse der Fokusgruppen-Interviews bildeten eine wesentliche Grundlage für die Erstellung des Talent4LIFE Online-Fragebogens.
190 Unternehmen aus den europäischen Partnerländern beantworteten den Talent4LIFE Online-Fragebogen. Die wichtigsten Ergebnisse sind unten hervorgehoben. Die Studie ist in Englisch verfügbar, das Executive Summary ist in alle Partnersprachen (DE,EL,EN,ES;HU) abrufbar. Abgesehen von Englisch und Deutsch sind die Executive Summaries ausschließlich auf der Projektwebsite zu finden.
Ergebniszuammenfassung
- 190 Firmen waren beteiligt.
- Dreiviertel (73,7 %) der befragten Unternehmen haben aktuell kein Talentmanagement System,
- Die Anzahl angewendeter Talentmanagement Praxis beeinflusst die Zukunftssicherheit der Unternehmen*
- 1 von 3 Unternehmen erfässt keine Fertigkeiten und Kompetenzen ihrer Mitarbeiter.
- Nur 1 von 5 Unternehmen erstellt einen Personalentwicklungsplan.
Handbuch
Das Talent4LIFE Handbuch ist für alle, die sich mit HR-Agenden und ähnlichen Herausforderungen beschäftigen, wie Personalverantwortliche oder Geschäftsführer:innen. Es zielt darauf ab, durch die Einführung eines Talentmanagement Systems die Mitarbeiter:innenentwicklung und Mitarbeiter:innenbindung zu verbessern. Obwohl das Handbuch speziell für Mitarbeiter:innen ab 45 Jahren designt ist, ist es für die gesamte Belegschaft anwendbar, unabhängig von Alter oder Generation.
Der Aufbau des Talent4LIFE Handbuchs basiert auf dem Mitarbeiter:innenlebenszyklus. Der Mitarbeiter:innenlebenszyklus beschreibt den Weg aller Mitarbeiter:innen in einem Unternehmen vom Beginn, also der Einstellung, bis zum Ausscheiden aus dem Unternehmen. Der/die Arbeitgeber:in kann die Belegschaft in jeder einzelnen Phase unterstützen. Diese bilden einen Kreislauf bilden, weshalb dieser Vorgang auch als Mitarbeiter:innen-Lebenszyklus-Management (employee lifecycle management) bezeichnet wird.
Mit Hilfe des Lebenszyklusmanagements versuchen Unternehmen, den Karriereweg ihrer Mitarbeiter:innen zu verstehen und ihre Erfahrungen im Unternehmen zu optimieren. Je besser Arbeitgeber die Erfahrungen und Wahrnehmungen ihrer Mitarbeiter:innen verstehen, desto besser können sie reagieren und sie unterstützen, um ihre Talente zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Inhalt
- Einführung in Talentmanagement & Vergleich der Bedürfnisse verschiedener Generationen
- Rekrutierung – Schlüsselaspekte des Rekrutierungsprozesses
- Onboard – Der erste Test eines Unternehmens, bei dem die Mitarbeiter:innen prüfen, ob das Unternehmen seine Versprechen hält. Führen Sie einen reibungslosen Onboarding-Prozess ein, bei dem neue Mitarbeiter:innen lernen, was von ihnen erwartet wird.
- Entwickeln – spiegelt die Perspektive des Arbeitgebers wider: Weiterbildung und Entwicklung, um Mitarbeiter:innen zu halten
- Wachsen – spiegelt die Perspektive des/der Mitarbeiter:in wider: Wo will ich hin?
- Bindung – das gesamte Angebot des Unternehmens an seine Mitarbeiter:innen
- Offboard & Nachfolgeplanung – eine professionelle Offboarding-Strategie beim Ausscheiden von Mitarbeiter:innen
Mit Hilfe des Lebenszyklusmanagements versuchen Unternehmen, den Karriereweg ihrer Mitarbeiter:innen zu verstehen und ihre Erfahrungen im Unternehmen zu optimieren. Je besser Arbeitgeber die Erfahrungen und Wahrnehmungen ihrer Mitarbeiter:innen verstehen, desto besser können sie reagieren und sie unterstützen, um ihre Talente zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Persönlicher Entwicklungsplan
Der Talent4LIFE persönliche Entwicklungsplan (PEP) ist ein Online-Tool, das zur Unterstützung eines Mitarbeitendenjahresgesprächs oder zu jeder anderen Form eines Entwicklungsgesprächs zwischen dem Arbeitgebenden/HR und dem individuellen Mitarbeitenden genutzt werden kann. Sie werden mit Informationen und Aufgaben in Arbeitsblättern durch den Prozess geführt.
Beim Öffnen des Online-Tools, erhalten der Arbeitgende/HR und der Mitarbeitende Kerninformationen über Talentmanagement und die Benutzung des PEP und haben Zugriff auf einen Leitfaden für eine Schritt-für-Schritt Unterstützung.
Hinter jedem der vier Schritte steht ein Arbeitsblatt, das vom Arbeitgebende/HR und Arbeitnehmende gemeinsam ausgefüllt werden muss Die Arbeitsblätter enthalten eine Reihe von Fragen und entsprechende Felder zum Ausfüllen (z.B. Bewertungen, Trefferlisten, gewünschte Maßnahmen). Alle Schritte bauen bis zu einem gewissen Grad aufeinander auf, aber es ist nicht zwingend erforderlich, jedes Blatt auszufüllen.
Schritte
- Bewertung der persönlichen Entwicklung um die Ansichten von Arbeitgebendem und Mitarbeitendem auszugleichen
- Kerntalente für weitere Entwicklungsschritte
- Work-life Balance um die individuelle Arbeitslast, das Arbeitsmodell und die zukünftigen Angebote einzusehen
- Entwicklungen & Meilensteine: Absprachen zu Zielen & Maßnahmen
- Ergebnisseverfügbar zum Down- und Upload
Nach dem Durchlaufen der PEP (geschätzte Zeit: 1 Stunde) werden die Kerntalente, die Work-life Balance Maßnahmen, die Entwicklungsziele und Meilensteine zu deren Erreichung für den einzelnen Mitarbeitenden angezeigt. Dies wird durch Informationen zur Verwendung dieser Tabelle und zum weiteren Vorgehen unterstützt.
Gemäß der DSGVO werden eingetragene Daten nur zeitweise und auf Ihrem Computer gespeichert. Alle Inhalte können heruntergeladen und lokal auf Ihrem eigenen Computer gespeichert werden. Für eine spätere Überarbeitung oder eine Wiederholung des Prozesses können die Daten wieder in das Tool eingefügt werden.
Grünbuch
Das Talent4LIFE Grünbuch bettet die Projektergebnisse in die politische Diskussion ein. Es soll dazu beitragen, die verschiedenen Interessengruppen im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung miteinander zu vernetzen, wobei der Schwerpunkt auf Arbeitnehmern über 45 Jahren und der Bedeutung des Talentmanagements liegt.
Wir wollen das Bewusstsein der politischen Entscheidungsträger und Interessengruppen schärfen, damit die Bedeutung von Unterstützungsmöglichkeiten für KMU auf den verschiedenen Entscheidungsebenen bewusst wahrgenommen wird. Behandelte Themen sind die Zukunft der Arbeit, Anforderungen und Herausforderungen an moderne Personalabteilungen in Bezug auf Mitarbeiterbindung sowie Talentmanagement.
Es ist uns wichtig, Wissen zu teilen und voneinander zu lernen. Daher legen wir großen Wert auf die Verbreitung bereits durchgeführter Projekte mit ähnlichen Themen, um auf dem vorhandenen Wissen aufzubauen.
Inhalt
- Key notes von offiziellen Institutionen und Interessensgruppen
- Key notes vom Projektkonsortium
- Best practice Beispiele aus den Partnerländern und europaweit
Zusammenfassung der Forschungsstudie zur Qualität von arbeitsbasiertem Lernen in Europa. Ergebnisse der Literaturrecherche und Feldforschung, um das derzeitige Angebot an beruflicher Bildung zu ermitteln.
Tool zur Selbstevaluierung und zum Stresstest zum arbeitsbasierten Lernen. Dieses Instrument richtet sich an Personen, die für unternehmensinterne arbeitsbezogene Lernprozesse verantwortlich sind, und bietet einen Einblick in die Qualität des derzeitigen arbeitsbezogenen Lernsystems im Unternehmen.
Studie zu WBL-Prozessen. Länderübergreifender Bericht in englischer Sprache über Organisation und Durchführung von arbeitsbezogenem Lernen.
Überblick
Das wertvollste Kapital für Ihren nachhaltigen Geschäftserfolg sind ihre Mitarbeiter.
Mitarbeiter zeichnen sich aus durch …
- Ihre Motivation am Arbeitsplatz
- Ihre Kompetenzen und ihr Wissen
- Ihr kreatives Potenzial und
- Ihre Offenheit für lebenslanges Lernen.
Talent 4.0 ist ein innovativer Ansatz der sich an Unternehmen richtet, um talentierte Fachkräfte zu akquirieren und zu halten, um besser mit einer sich schnell verändernden Welt und globalen Entwicklungen wie der Covid-19-Pandemie, dem demografischen und Klimawandel, Digitalisierung, Automatisierung und Globalisierung zurecht zu kommen.
Das Talent 4.0-Projekt hat verschiedene Ressourcen entwickelt, damit kleine und mittlere Unternehmen (KMU) modernes Talentmanagement und Analyse in ihrer Geschäftsstrategie und Personalpraxis anwenden können. Darüber hinaus leistet es einen starken Beitrag, um die Lücke zwischen den derzeitigen Berufsbildungspraktiken und den betrieblichen Bedarfen zu schließen.
Projektergebnisse:
- Entwicklung und Test eines speziellen Talentmanagement Schulungsprogramms für Personalverantwortliche, Geschäftsinhaber und Manager.
- Durchführung einer Untersuchung zur Bewertung des aktuellen Status von Talentmanagementpraktiken und des Ausbildungsbedarfs von KMU
- Sammlung verfügbarer Talentmanagement-Tools und -Instrumente für wichtige Talentmanagement-Prozesse von KMU
Hintergründe
„Trust in Talent“, eine aktuelle Studie von Kienbaum, hat ergeben, dass nur jedes zweite europäische Unternehmen eine eigene Strategie beim Thema Talentmanagement hat und über 80 % der HR-Verantwortlichen einen starken Bedarf an einem effektiveren Talentmanagement sehen (Kienbaum Institut@ISM 2018).
Insgesamt besteht kein Zweifel daran, dass es einen große Diskrepanz bzw. Lücke zwischen existierenden Modellen und Lösungsansätzen beim Talentmanagement in den Unternehmen und denen der (Berufs-)Bildungssystemen in Europa gibt. Aus unserer Erfahrung als Vertreter und Unterstützer der Wirtschaft und der Unternehmen können wir klar erkennen, dass der Megatrend Talentmanagement:
- insbesondere in der Welt und im Denken kleinerer Unternehmen (KMU) noch nicht vollständig angekommen ist und
- ein großer Bedarf darin besteht die Bedarfe der Unternehmen in die Welt der beruflichen Bildung besser zu übertragen
- Talentmanagement birgt enormes Potenzial um die Kluft zwischen aktueller betrieblicher Praxis und den Ansätzen in der beruflicher Bildung zu überbrücken.
Ziele:
Das Talent 4.0 Projekt hat folgende Zielstellungen:
- Analyse der aktuellen Situation des Talentmanagements speziell in KMU in Europa mit besonderem Fokus auf die Identifizierung von Überschneidungen und Synergien mit europäischer Berufsbildungspolitik und deren Instrumenten (z. B. ECVET, EQR/NQR-Deskriptoren, Lernergebnisansatz etc.) und Ableitung von Bedürfnissen und Anforderungen auf die Ebene der beruflichen Ausbildung und (Web 4.0-basierter) Instrumente
- Entwicklung von Kenntnissen, Fertigkeiten und Kompetenzen in KMU zum Thema Talentmanagement und Talentanalyse (web4.0-basiert) sowie über europäische Berufsbildungspolitik und Instrumente, die den Talentmanagementprozess unterstützen
- Entwicklung einer Sammlung von Instrumenten und Werkzeugen zum Thema Talentmanagement und Talentanalytik (mit besonderem Fokus auf Web 4.0-basierte Instrumente zur Talentanalytik)
- Erzielung eines besseren Verständnisses auf Unternehmensebene für die europäische Berufsbildungspolitik und deren Instrumente mit Hilfe eines „Übersetzungswerkzeuges“ zum Thema Talentmanagement
Forschungsbericht
Das Ziel des Forschungsberichtes war es, die Bedürfnisse und Anforderungen von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in den Partnerländern Österreich, Deutschland, Italien, Spanien, Irland, Schweden und Zypern in Sachen Talentmanagement zu untersuchen.
Mittels Primär,-und Sekundäranalyse in den Partnerländern galt es heraus zu finden wie mit Hilfe des Talentmanagements die Diskrepanz zwischen betrieblichen Erfordernissen und den Theorien der beruflichen Bildung verbessert werden kann. Die Ergebnisse dieses Berichts liefern die Grundlage für die weiteren Produkte/ Ergebnisse des Projekts Talent 4.0 – die Toolbox und das Talent-Trainingsprogramm.
Die Umfrage zum Thema Talent Management wurde online durchgeführt. Sie wurde in den sieben verschiedenen europäischen Partnerländern realisiert. Insgesamt nahmen 331 KMUs an der Umfrage teil.
Toolbox
Talentmanagement hat sich zu einer der wichtigsten Säulen und aktuellen Themen im Personalbereich entwickelt. Es beinhaltet und kombiniert den Einsatz einer breiten Palette von digitalen Instrumenten und Ansätzen, die es zu einem ganzheitlichen und kontinuierlichen Prozess machen, um Leistung und Wachstum zu steigern. Damit ist erfolgreiches Talentmanagement zu einem wesentlichen Parameter für den Erfolg von Unternehmen geworden, was die Entwicklung zahlreicher Instrumente nach sich zieht, um sie bei ihrer effizienten Umsetzung zu unterstützen. Diese Instrumente erscheinen in verschiedenen Formen wie Bildungs- und Spezialisierungsmedien, webbasierten Plattformen, Anwendungen und Checklisten.
Talent 4.0 hat eine Toolbox mit einer Auswahl nützlicher und praktischer Ressourcen entwickelt, die explizit auf Ihre Bedürfnisse als kleines und mittleres Unternehmen zugeschnitten sind, von dem KMU, Berater, Bildungspersonal, Personalverantwortliche und Experten sowie alle anderen, die sich für diesen Bereich interessieren, leicht profitieren können.
Um das einfache Durchsuchen und Erkunden der verfügbaren Ressourcen zu unterstützen, unterteilt die Toolbox sie in die fünf Hauptsäulen des Talentmanagements. Jedes Tool wird separat präsentiert und die Besucher erhalten klare Informationen über Art, Umfang und Zielgruppe sowie die Kosten, falls diese anfallen.
Schauen Sie durch unsere Toolbox und sehen Sie sich die Auswahl an Tools und bewährten Verfahrensweisen an, die die Talent 4.0-Partner gesammelt haben, um KMU zu unterstützen und ihnen zu helfen. Innerhalb der Toolbox finden Sie eine Reihe von Tools und Verfahrensbeispielen, die Folgendes umfassen:
- Podcasts
- Managementplattformen/ HR Online Software
- Online-Guides
- Umfragen
- Bewertungsformulare
- eBooks
- Webinare
01 Tools zur Einführung in Talentmanagement
Der Abschnitt zum Einchecken ins Talentmanagement der Talent 4.0-Plattform bietet eine Auswahl an Tools und Ressourcen, mit denen Sie die wichtigsten Konzepte des Talent Managements in Bezug auf Ihr Unternehmen besser verstehen und in die Praxis umsetzen können. Wenn Sie die in diesem Abschnitt aufgeführten Tools durchsuchen, können Sie Bildungsressourcen und Webarchive mit Ratschlägen, Anleitungen und Meinungen finden und nutzen, um Sie bei der Steigerung Ihrer Kapazitäten im Talentmanagement zu unterstützen. Darüber hinaus wird eine Auswahl an Plattformen mit einer Reihe von Tools aufgeführt, mit denen Sie einen ganzheitlichen, integrierten Talent-Management-Ansatz für Ihr Unternehmen einführen können..
Tool 01 Talent Management Tutorial
Talentmanagement Säulen: Einchecken, Allgemeines, Einleitung
Link: Talent Management Tutorial auf Tutorialspoint.
Art des Tools: Online Rekrutierungs- Software
Zielgruppe: Anfänger, Kein Vorwissen erforderlich
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Eine Webseite, die ein Tutorial zum Talentmanagement mit Informationen und Ressourcen anbietet, die den Besuchern einen Einblick in den Prozess bietet mit seinen Vorteile und seiner Bedeutung. Sie enthält grundlegende Erläuterungen und detailliertere Unterseiten, wenn der Leser sich über spezifische Bereiche des Talentmanagements, wie Prozesse, Ansätze und Methoden informieren möchte.
Umfang/Ziele
Das Tool zielt darauf ab, dem Leser grundlegendes Wissen über und Verständnis für Talentmanagement als Ganzes zu vermitteln und ihn an die Nachahmung und Nutzung von Ansätzen und Werkzeugen heranzuführen, um bestimmte oder alle Säulen des Talentmanagements zu verbessern.
Anwendbarkeit
Das Tool ist leicht zugänglich und in viele kleine Unterseiten unterteilt, was es für jeden, der mit Menschen arbeitet, nützlich macht. Die Lesezeit kann individuell angepasst und die Inhalte können von verschiedenen Geräten aus aufgerufen werden.
Preis: Die Nutzung der Website verursacht keine Kosten für den Nutzer.
Tool 02 What is talent management?
Talentmanagement Säule: Einchecken, Allgemeines, Einführung
Link: Video „What is Talent Management?“
Art des Tools: Online Rekrutierungs-Software
Zielgruppe: Anfänger, Personalverantwortliche, CEO
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Ein Video von Gregg Learning, das die verschiedenen Ansätze und Interpretationen dessen untersucht, was Talentmanagement ist. Es möchte den Zuschauern helfen, die Kernidee hinter Talentmanagement und den Beitrag und die positive Wirkung, die es auf die Arbeitsabläufe von Unternehmen und Organisationen haben kann, zu verstehen.
Umfang/Ziele
Das Video soll den Zuschauern helfen, Schlüsselelemente eines erfolgreichen Talentmanagements zu verstehen.
Anwendbarkeit
Dieses Tool kann eine wertvolle Ressource für jeden Fachmann oder jede Einzelpersonen sein, der oder die ein grundlegendes Verständnis dessen erlangen möchte, was Talentmanagement ausmacht, und das Konzept und seine Anwendung in den Arbeitsabläufen einer Organisation weiter erforschen möchte.
Preis: Dieses Video ist kostenfrei auf YouTube verfügbar.
Tool 03 Transform your workplace
Talentmanagement Säulen: Einchecken, Allgemeines, Einleitung
Link: „Transform your workplace“ Podcast
Art des Tools: Podcast
Zielgruppe: Talentmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Der ‘Transform Your Workplace’ Podcast enthält eine Reihe von Interviews und Audio-Präsentationen über Personalmanagement für kleine Unternehmen. Der Podcast deckt alle Aspekte von Talentmanagement ab, indem er Industrieexperten, Vordenker, Personalexperten und Unternehmer einlädt, die Ideen diskutieren und vorstellen, die die Funktionsweise einer Organisation verändern können. Jede Episode konzentriert sich auf ein neues Thema, von Personalwesen, Kommunikation und Kultur bis hin zu Unternehmenswachstum, Führungs- und Arbeitsplatztrends und Hörer können Tipps, Tools und Einblicke sammeln, die sie verwenden können, um ihre Effektivität im Personalwesen und Talentmanagement zu steigern.
Umfang/Ziele
Der Podcast soll Ratschläge und Tipps geben und das Wissen und die Fähigkeiten von KMU-Führungskräften und -Managern zu erweitern, damit sie ihren Arbeitsplatz in ein freundlicheres, attraktiveres und effektiveres Umfeld verwandeln können.
Anwendbarkeit
Das Tool kann leicht eingerichtet und von jedem KMU verwendet werden, das neue Mitarbeiter gewinnen will, es ist leicht zugänglich von jedem Ort mit Internetverbindung.
Preis: Die Podcasts sind kostenlos verfügbar.
Tool 04 HR Basics
Talentmanagement Säulen: Einchecken, Allgemeines, Einleitung
Link: HR Basics Youtube Channel
Art des Tools: Youtube Video Playlist
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Eine Reihe von Videos, die eine kurze Einführung in verschiedene Begriffe und Ansätze in Bezug auf Personalmanagement und Talentmanagement bieten und den Zuschauern helfen, ihr Wissen und ihre Konzeption des Fachs zu entwickeln. Jedes Video bietet eine kurze Präsentation eines Begriffs und hilft den Zuschauern, zu verstehen, was der Begriff bedeutet und welche Bedeutung er für die Arbeit eines Unternehmens hat.
Umfang/Ziele
Die HR Basics Video-Serie verfügt über eine Reihe von kurzen Kursen, speziell entwickelt, um das Wichtigste über jedes einzelne Personalmanagement Thema zu vermitteln. Letztlich möchte die Serie Fachleuten und Führungskräften, die sich für dieses Thema interessieren, helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten im Personalmanagement zu erweitern.
Anwendbarkeit
Dieses Tool kann im KMU-Geschäft als erste Ressource eingesetzt werden, um zu wissen, welche Konzepte mit Talentmanagement verbunden sind und welche Bereiche des Unternehmens daran beteiligt sein können.
Preis: HR Basics Videos sind kostenlos.
Tool 05 Factorial
Talentmanagement Säulen: Einchecken, Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln
Link: Factorial HR Software Solution
Art des Tools: Web-basierte Personalmanagement-Software (HRIS) für KMU
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Factorial ist eine HR-Software, die KMU bei ihren Personalprozessen unterstützt. Die Plattform bietet Funktionen für zentralisiertes Dokumentenmanagement, Mitarbeiterleistungsverwaltung sowie einen Organigrammgenerator und einen freigegebenen Kalender für die Mitarbeiter eines Unternehmens. Darüber hinaus verfügt sie über eine Vergütungsverwaltungsanwendung, mit der Benutzer die Mitarbeiter-Lohnabrechnung verwalten, Boni basierend auf individuellen, Team- oder Unternehmenszielen verwalten und sogar das Angebot von Vorteilen wie Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder Pendlererstattung optimieren können. Es erstellt auch automatisch generierte Berichte, die Benutzern helfen können, alles zu überwachen, von Fehlzeiten bis hin zu Altersverteilung und Fluktuationsrate.
Umfang/Ziele
Factorial bietet ein einfaches und benutzerfreundliches Tool mit allem, was ein Unternehmen für die Verwaltung der Personalressourcen benötigt. Die Plattform trägt dazu bei, Personalprozesse zu beschleunigen und zu vereinfachen, sodass KMU-Besitzer/Manager/Führungskräfte das Management ihres Teams verbessern, strukturelle Kosten senken und die Entscheidungsfindung verbessern können.
Anwendbarkeit
Die Plattform wurde speziell entwickelt, um KMU kostenlos zur Verfügung zu stehen und ihren Betrieb zu erleichtern. Factorial verfügt über mehrere Funktionen, aus denen Benutzer wählen können, und KMU können davon profitieren, um das Management ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Dazu gehören: Dokumentenmanager, Berichte & Analysen, Feiertage & Abwesenheiten, Mitarbeiterportal, Organigramm, Zeiterfassung.
Preis: Factorial ist ein kostenpflichtiger Service. Die Kosten hängen von der Anzahl der verwalteten Mitarbeiter ab.
Tool 06 Bamboo HR
Talentmanagement Säule: Einchecken, Akquirieren, Entwickeln, Binden
Link: Bamboo HR Software Solution
Art des Tools: Personalmanagement Softwarelösung (HRIS)
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Die BambooHR-Plattform ermöglicht es Geschäftsinhabern und Personalmanagern, alle Informationen, die sie über einzelne Mitarbeiter erhalten, während ihrer gesamten Beschäftigung im Unternehmen zu sammeln und zu organisieren. Von der Verfolgung neuer Bewerbungen für offene Stellen bis hin zu Leistungsüberprüfungen für etablierte Mitarbeiter; vom Onboarding bis zum Offboarding ermöglicht BambooHR Personalexperten und Arbeitgebern das Sammeln, Speichern und Analysieren von Informationen über alle Mitarbeiter. Darüber hinaus zeigt es auf, wie Veränderungen es Personalmanagern ermöglichen können, das Beste aus Talenten in ihrem Unternehmen herauszuholen und damit das Unternehmen zu größeren Erfolgen zu führen.
Umfang/Ziele
Die zentrale Idee hinter BambooHR ist, dass es die ganze Anstrengung des Papierkrams des Personalwesens nimmt und Managern und Arbeitgebern die zusätzliche Zeit gibt, die sie brauchen, um sich mehr darauf zu konzentrieren, die tatsächlichen Mitarbeiter, die sie einstellen, anzuziehen, zu entwickeln, zu motivieren und zu halten.
Anwendbarkeit
Bamboo HR wurde eingerichtet, um den Talentmanagement-Bedürfnissen von KMU gerecht zu werden und bietet eine zentrale Anlaufstelle für alles, was ein KMU vor Ort benötigen könnte. Bewertungen des Dienstes setzen BambooHR mit einem tatsächlichen Personalprofi in einem KMU gleich, der Talentmanagement-Programme spezifisch für das Unternehmen entwickelt. Folglich wäre es eine gute Ressource für KMU, vor allem diejenigen, die neu im Talentmanagement sind oder die Schwierigkeiten haben, bei den Talentanforderungen des Unternehmens auf dem Laufenden zu bleiben.
Preis: BambooHR verlangt von Unternehmen, für die Nutzung ihrer Plattform zu bezahlen. Da die Verwendung von BambooHR jedoch vollständig anpassbar ist, müssen sich KMU auf dieser Webseite anmelden und auswählen, welche Funktionen des Talentmanagements sie für ihr Paket verwenden möchten.
Tool 07 HR Zone
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: HRZONE > Talent
Art des Tools: Online Talentmanagement und Personalplattform
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
HRZone.com ist eine Online-Plattform, die als Ansprechpartner für HR-Profis und Führungskräfte dient, die Rat, Beratung, Meinungen und aktuelle Informationen darüber suchen, wie das Arbeitsleben und die Verantwortlichkeiten des modernen Personalprofis gestaltet werden. Die Website dient als Online-Publikation für Personalwesen, die globalen Personalprofis dabei hilft, sich an die sich ständig verändernden Anforderungen einer sich schnell verändernden Welt anzupassen.
Umfang/Ziele
Das Tool soll die Nutzer über Personalwesen und Talentmanagement aufklären und informieren und sie auch über die neuesten Trends, Debatten und wichtigsten Entwicklungen auf dem Laufenden halten.
Awendbarkeit
Diese Ressource bietet aktuelle Informationen und bewährte Verfahren zu modernen Talentmanagementprozessen in geschäftlichen Realitäten, die für Führungskräfte und Mitarbeiter von KMU nützlich sein können. Sie gibt ihnen die Möglichkeit, sich mit Schlüsselfragen und Instrumenten auf diesem Gebiet vertraut zu machen sowie neue Praktiken zu verfolgen, die sie in ihre Arbeit integrieren können.
Preis: Kostenlos; es erfordert eine Registrierung als Mitglied für den vollen Zugriff.
Tool 08 Cornerstone Solutions
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Cornerstone Solutions
Art des Tools: Talentmanagement-Software – cloud basiert
Zielgruppe: Personalmanagement Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Sprachen: 60 Sprachen
Beschreibung
Cornerstone ist eine umfassende Plattform, die eine durchgängig integrierte, menschenzentrierte Talentmanagement Suite bietet, die Unternehmen dabei hilft, die besten Talente zu identifizieren, anzuziehen sowie zu motivieren und weiterzuentwickeln, damit sie zu ihrem Erfolg beitragen können. Gleichzeitig bietet es ihnen die Werkzeuge und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu engagieren und ihnen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, um ihre Karriere und ihre persönlichen Ziele in ihrer täglichen Arbeit zu erreichen.
Umfang/Ziele
Dieses Tool wurde entwickelt, um den gesamten Talentmanagement-Prozess sowie Teile traditioneller Personalwesensaufgaben zu unterstützen, indem es dynamische Technologie bietet, um sowohl Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten und bei der Weiterbildung für Wachstum zu unterstützen, um eine Kultur zu schaffen, die sich engagiert und inspiriert.
Anwendbarkeit
Dieses Tool ist eine erweiterte Ressource zur Unterstützung von Unternehmen jeder Größe und wurde entwickelt, um sich an jede regionale Besonderheit, jede Sprache oder Regulierung anzupassen.
Preis: Interessierte können eine Demo für dieses Tool buchen und dann ein Angebot direkt von der Plattform anfordern.
02 Tools zum Akquirieren von Talenten
In diesem Abschnitt finden Sie eine Sammlung von Tools, die Sie bei der Verbesserung Ihrer Kapazität innerhalb der ersten Säule des Talentmanagements, Akquirieren, unterstützen. Dies beinhaltet die Fähigkeit, talentierte Personen und die besten Kandidaten für die Mitarbeiter zu gewinnen, zu engagieren und auszuwählen.
Die Liste der verfügbaren Tools enthält pädagogische Ressourcen, z.B. Webinare, um Sie dabei zu unterstützen, die Konzepte besser zu verstehen und Ihre Fähigkeiten in dieser speziellen Säule des Talentmanagements zu verbessern. Darüber hinaus besteht es aus Software, die Sie in Ihrem Rekrutierungsprozess unterstützen kann, ergänzt durch Online-Plattformen zur Sammlung und Analyse von Informationen über Kandidaten, die Sie bei der Auswahl der besten Kandidaten für den Job unterstützt.
Tool 01 Employer branding Podcast
Talentmanagement Säule: Akquirieren
Link: Employer Branding Podcast
Art des Tools: Podcast
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Mittelstufe; Marketing
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Ein Podcast, der von Jörgen Sundberg, CEO von Link Humans, moderiert wird und internationale Arbeitgebermarkenführer, Rebellen und Innovatoren einlädt, ihre Lieblingstaktiken und -strategien für Talentansprache und Employer Branding zu teilen. Die Episoden sind etwa 20 Minuten lang und ein leicht zu verfolgendes Q&A-Format, das den Zuhörern Einblicke und praktische Tipps aus einer Vielzahl von Branchen und Unternehmen in der Mitarbeiterattraktion gibt. Sie erscheinen auch als Artikel auf dem Link Humans Blog und bei Undercover Recruiter – einer beliebten Ressource für modernes Rekrutierung.
Umfang/Ziele
Die Podcasts bieten Zuhörern die Möglichkeit, praktische Talent-Ansprachen und Arbeitgeber-Branding-Strategien von den Besten in der Branche zu lernen.
Anwendbarkeit
Den Zuhörern wird die Möglichkeit geboten, ihre Konzeption und ihr Wissen über Employer Branding zu verbessern und vor allem praktische Tipps und effektive Praktiken aufzugreifen, die sie in der Arbeit ihres eigenen Unternehmens einsetzen können.
Preis: Der Podcast ist kostenfrei.
Tool 02 Attracting and Hiring Talent – Webinars
Talentmanagement Säule: Akquirieren
Link: Attracting and Hiring Talent – Webinars
Art des Tools: Webinar-Serie
Zielgruppe: Personalmanagement Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Diese Reihe von Webinaren leitet und unterstützt KMU bei der Entwicklung ihrer allgemeinen Strategie zur Ansprache von Talenten, indem sie ihre „Employer Brand“ erhöhen, ihre Fähigkeit, sich als ideale Arbeitgeber für neue Talente – potenzielle Mitarbeiter – zu positionieren. In dieser Hinsicht stellen sie Managern und Rekrutern mehrere nicht-traditionelle Methoden zur Unterstützung und Bindung bestehender Talente innerhalb ihres Teams. Sie bilden sie bei der Optimierung des Einsatzes von Technologien wie Lebenslaufsuche und Stellenausschreibungen sowie integrierter Netzwerk- und Social-Media-Funktionen für ihren Einstellungsprozess aus. Darüber hinaus werden sie beraten, wie sie Smartphone-Anwendungen und On-the-go-Einstellungstools und viele andere innovative Wege bereitstellen können, um einen breiteren Pool an Talenten zu erreichen und ihren gesamten Ansprache- und Erhaltungsprozess zu verbessern.
Umfang/Ziele
Eine Reihe von Webinaren, um das Bewusstsein der Nutzer für neue Trends im Employer Branding zu schärfen und sie darüber aufzuklären, wie sie Talente anziehen können, indem sie sich die Attraktivität ihres Unternehmens als idealen Arbeitsplatz zunutze machen.
Anwendbarkeit
Webinare bieten ein interaktives und leicht zugängliches Tool für Personen, die an der Erforschung neuer Schlüsselthemen zur Talent Ansprache sowie an der Interaktion untereinander und mit dem Koordinator (Auditor) des Seminars interessiert sind.
Preis: Die Webinare sind gesponsert und kostenlos.
Tool 03 Factorial HR Software (HRIS)
Talentmanagement Säulen: Einchecken, Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln
Link: Factorial HR Software Solution
Art des Tools: Web-basierte Personalmanagement-Software (HRIS) für KMU
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Factorial ist eine Personalmanagement-Software, die KMU bei ihren Personalprozessen unterstützt. Neben vielen anderen Funktionen bietet die Plattform ein Bewerber-Tracking-System (ATS) für eine effizientere Einstellung. Weitere Funktionen sind das zentralisierte Dokumentenmanagement, die Verwaltung von Mitarbeiterleistungen sowie ein Organigrammgenerator und ein freigegebener Kalender für die Mitarbeiter eines Unternehmens. Darüber hinaus verfügt es über eine Vergütungsverwaltungsanwendung, mit der Benutzer die Mitarbeiter-Lohnabrechnung verwalten, Boni basierend auf individuellen, Team- oder Unternehmenszielen verwalten und sogar das Angebot von Vorteilen wie Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder Pendlererstattung optimieren können. Es erstellt auch automatisch generierte Berichte, die Benutzern helfen können, alles zu überwachen, von Fehlzeiten bis hin zu Altersverteilung und Fluktuationsrate.
Umfang/Ziele
Factorial bietet ein einfaches und benutzerfreundliches Tool mit allem, was ein Unternehmen für die Verwaltung der Personalressourcen benötigt. Die Plattform trägt dazu bei, Personalprozesse zu beschleunigen und zu vereinfachen, sodass KMU-Besitzer/Manager/Führungskräfte das Management ihres Teams verbessern, strukturelle Kosten senken und die Entscheidungsfindung verbessern können.
Anwendbarkeit
Die Plattform wurde speziell entwickelt, um KMU kostenlos zur Verfügung zu stehen und ihren Betrieb zu erleichtern. Factorial verfügt über mehrere Funktionen, aus denen Benutzer wählen können, und KMU können davon profitieren, um das Management ihres Unternehmens und ihrer Mitarbeiter zu verbessern.
Preis: Factorial ist ein kostenpflichtiger Service. Die Kosten hängen von der Anzahl der verwalteten Mitarbeiter ab.
Tool 04 Mighty Recruiter Software – Recruiting the easy way
Talentmanagement Säule: Akquirieren
Link: Mighty Recruiter Software
Art des Tools: Online Rekrutierungs-Software
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Mittelstufe
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Diese Online-Software unterstützt das Veröffentlichen und Verteilen von Stellenangeboten über verschiedene Kanäle, erleichtert den Prozess des Kandidatenmanagements und -rankings und bietet schnelle Analysen und Berichte. Mighty Recruiter hat einen einfachen Aufbau und bietet an, eine Karriere-Seite in nur wenigen Schritten aufzubauen.
Umfang/Ziele
Dieses Tool zielt darauf ab, den Prozess der Personalgewinnung zu erleichtern, indem die Software viele Schritte im Rekrutierungsprozess übernimt und am Ende des Prozesses Zeit für die entsprechenden Entscheidungen lässt.
Anwendbarkeit
Das Tool kann leicht eingerichtet und von jedem KMU verwendet werden, das neue Mitarbeiter gewinnen möchte, es ist leicht zugänglich von jedem Ort mit Internetverbindung.
Preis: Dieses Online-Tool ist kostenlos, aber Sie müssen zahlen, um Jobs in Jobbörsen zu posten und von Kandidaten Kontaktinformationen zu erhalten.
Tool 05 Greenhouse Recruiting Solutions
Talentmanagement Säule: Akquirieren
Link: Greenhouse for SMEs
Art des Tools: Online Rekrutierungs-Software
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Mittelstufe
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Greenhouse ist eine „for pay“ Talent Akquierierungs-Software, die kleine und mittlere Unternehmen bei der Rekrutierung unterstützt. Die Plattform hilft Unternehmen, ihre Effektivität bei der Einstellung zu steigern, indem sie „den Prozess für alle Beteiligten verbessert – von der Einstellung von Managern und Personalvermittlern bis hin zu Kandidaten selbst“. Am wichtigsten ist, dass Greenhouse über seine Website eine breite Palette kostenloser Ressourcen bietet, die den Benutzern helfen können, ihr Wissen, ihr Verständnis und ihre Fähigkeiten bei der Rekrutierung zu verbessern und damit auch bei der Ansprache von Talenten. Dazu gehören eBooks, Webinare, Fallbeispiele, Erfolgsgeschichten sowie ein regelmäßig aktualisierter Blog mit Artikeln mit Informationen und Ratschlägen auf diesem Gebiet.
Umfang/Ziele
Die Plattform bietet eine Auswahl an Lösungen und Ressourcen, die Führungskräfte und Geschäftsführer während des Rekrutierungsprozesses informieren, ausbilden und hindurchleiten können, wodurch sie ihre Fähigkeit steigern können, die am besten geeigneten Personen für die Bedürfnisse ihres Unternehmens/ihrer Organisation zu gewinnen und auszuwählen.
Anwendbarkeit
Dieses Tool ist offen und einfach zu bedienen, so dass jede Führungskraft, jeder Manager oder jede Person, die sich für das Gebiet interessiert, die verfügbaren Ressourcen durchsuchen und von denen profitieren kann, die am besten zu seinen oder ihren Bedürfnissen oder Interessen passen.
Preis: Die Leitmaterialien sind kostenlos, aber die Online-Software-Lösungen sind ein kostenpflichtiger Service.
Tool 06 HRZONE
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: HRZONE > Talent > Acquisition
Art des Tools: Online Talentmanagement- und Personalplattform
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
HRZone.com ist eine Online-Plattform, die als Ansprechpartner für HR-Profis und Führungskräfte dient, die Rat, Beratung, Meinungen und aktuelle Informationen darüber suchen, wie das Arbeitsleben und die Verantwortlichkeiten des modernen Personalprofis gestaltet werden. Die Website dient als Online-Publikation für Personalwesen, die globalen Personalprofis dabei hilft, sich an die sich ständig verändernden Anforderungen einer sich schnell verändernden Welt anzupassen.
Umfang/Ziele
Das Tool soll die Nutzer über Personalwesen und Talentmanagement aufklären und informieren und sie auch über die neuesten Trends, Debatten und wichtigsten Entwicklungen auf dem Laufenden halten.
Anwendbarkeit
Diese Ressource bietet aktuelle Informationen und bewährte Verfahren zu modernen Talentmanagementprozessen in geschäftlichen Realitäten, die für Führungskräfte und Mitarbeiter von KMU nützlich sein können. Sie gibt ihnen die Möglichkeit, sich mit Schlüsselfragen und Instrumenten auf diesem Gebiet vertraut zu machen sowie neue Praktiken zu verfolgen, die sie in ihre Arbeit integrieren können.
Preis: Kostenlos; es erfordert eine Registrierung als Mitglied für den vollen Zugriff.
Tool 07 Bamboo HR Software (HRIS)
Talentmanagement Säule: Einchecken, Akquirieren, Entwickeln, Binden
Link: Bamboo HR Software Solution
Art des Tools: Personalmanagement Softwarelösung (HRIS)
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Die BambooHR-Plattform ermöglicht es Geschäftsinhabern und Personalmanagern, alle Informationen, die sie über einzelne Mitarbeiter erhalten, während ihrer gesamten Beschäftigung im Unternehmen zu sammeln und zu organisieren. Von der Verfolgung neuer Bewerbungen für offene Stellen bis hin zu Leistungsüberprüfungen für etablierte Mitarbeiter; vom Onboarding bis zum Offboarding ermöglicht BambooHR Personalexperten und Arbeitgebern das Sammeln, Speichern und Analysieren von Informationen über alle Mitarbeiter. Darüber hinaus zeigt es auf, wie Veränderungen es Personalmanagern ermöglichen können, das Beste aus Talenten in ihrem Unternehmen herauszuholen und damit das Unternehmen zu größeren Erfolgen zu führen.
Umfang/Ziele
Die zentrale Idee hinter BambooHR ist, dass es die ganze Anstrengung des Papierkrams des Personalwesens nimmt und Managern und Arbeitgebern die zusätzliche Zeit gibt, die sie brauchen, um sich mehr darauf zu konzentrieren, die tatsächlichen Mitarbeiter, die sie einstellen, anzuziehen, zu entwickeln, zu motivieren und zu halten.
Anwendbarkeit
Bamboo HR wurde eingerichtet, um den Talentmanagement-Bedürfnissen von KMU gerecht zu werden und bietet eine zentrale Anlaufstelle für alles, was ein KMU vor Ort benötigen könnte. Bewertungen des Dienstes setzen BambooHR mit einem tatsächlichen Personalprofi in einem KMU gleich, der Talentmanagement-Programme spezifisch für das Unternehmen entwickelt. Folglich wäre es eine gute Ressource für KMU, vor allem diejenigen, die neu im Talentmanagement sind oder die Schwierigkeiten haben, bei den Talentanforderungen des Unternehmens auf dem Laufenden zu bleiben.
Preis: BambooHR verlangt von Unternehmen, für die Nutzung ihrer Plattform zu bezahlen. Da die Verwendung von BambooHR jedoch vollständig anpassbar ist, müssen sich KMU auf dieser Webseite anmelden und auswählen, welche Funktionen des Talentmanagements sie für ihr Paket verwenden möchten.
Tool 08 Cornerstone Solutions
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Cornerstone Solutions
Art des Tools: Talentmanagement-Software – cloud basiert
Zielgruppe: Personalmanagement Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Sprachen: 60 Sprachen
Beschreibung
Cornerstone ist eine umfassende Plattform, die eine durchgängig integrierte, menschenzentrierte Talentmanagement Suite bietet, die Unternehmen dabei hilft, die besten Talente zu identifizieren, anzuziehen sowie zu motivieren und weiterzuentwickeln, damit sie zu ihrem Erfolg beitragen können. Gleichzeitig bietet es ihnen die Werkzeuge und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu engagieren und ihnen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, um ihre Karriere und ihre persönlichen Ziele in ihrer täglichen Arbeit zu erreichen.
Umfang/Ziele
Dieses Tool wurde entwickelt, um den gesamten Talentmanagement-Prozess sowie Teile traditioneller Personalwesensaufgaben zu unterstützen, indem es dynamische Technologie bietet, um sowohl Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten und bei der Weiterbildung für Wachstum zu unterstützen, um eine Kultur zu schaffen, die sich engagiert und inspiriert.
Anwendbarkeit
Dieses Tool ist eine erweiterte Ressource zur Unterstützung von Unternehmen jeder Größe und wurde entwickelt, um sich an jede regionale Besonderheit, jede Sprache oder Regulierung anzupassen.
Preis: Interessierte können eine Demo für dieses Tool buchen und dann ein Angebot direkt von der Plattform anfordern.
Tool 09 Recruitee Talent Acquisition Platform
Talentmanagement Säule: Akquirieren
Link: Recruitee – Talent Acquisition Platform
Art des Tools: Online Talentakquise-Plattform
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch, Deutsch, Französisch, Niederländisch
Beschreibung
Recruitee ist eine Talentakquise-Plattform, die speziell entwickelt wurde, um Unternehmen – von KMU bis hin zu großen Unternehmen – zu unterstützen, um die richtigen Talente zu beschaffen und viele der Aufgaben zu automatisieren, die mit der Beschaffung und Suche der besten Kandidaten für den Job verbunden sind. Es ist in ganz Europa verfügbar; die Online-Plattform existiert jedoch derzeit nur in englischer Sprache. Neben der Beschaffung von Kandidaten über primäre Stellenanzeigenplattformen in verschiedenen europäischen Ländern ermöglicht die Plattform Personalverantwortlichen und Arbeitgebern auch, Kandidaten von Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Dribble und GitHub anzuwerben.
Umfang/Ziele
Dieses Tool zielt darauf ab, Personalmanager und Arbeitgeber dabei zu unterstützen, ihre Einstellungsprozesse zu rationalisieren und Kandidaten aus ganz Europa anzuziehen. Laut Plattform verbringen Personalprofis und Personalvermittler durchschnittlich acht Stunden pro Woche mit Abhilfemaßnahmen, sich wiederholenden Aufgaben wie die Speicherung von Lebensläufen und Bewerbungen, das Versenden von E-Mails und das Arrangieren von Interviews usw. Durch die Nutzung der Recruitee-Plattform könnten Personalvermittler diesen Prozess optimieren, da sie automatisch Lebenslauf und Bewerbung bereitstellen, wenn eine Antwort auf eine Stellenanzeige eingeht. Sie erleichtert auch die Planung von Vorstellungsgesprächen und aktualisierte Bewerberverfolgung.
Anwendbarkeit
Eines der Hauptprobleme, die KMU in Bezug auf Talentmanagement betreffen, ist der Mangel an Zeit, um in robuste Talentmanagementprozesse zu investieren. Mit Recruitee werden viele der Prozesse, die mit der Gewinnung der richtigen Talente verbunden sind, über die Plattform erledigt und viele der Abhilfeaufgaben, die viel Zeit von vielbeschäftigten Managern beanspruchen, können automatisiert werden.
Preis: Das Tool ist zunächst für eine kostenlose Testversion oder als kostenlose Demo verfügbar, bevor Sie sich anmelden. Nach Ablauf der kostenlosen Testversion werden die Preise jedoch auf drei verschiedene Ebenen aufgeteilt, die sich nur in der Anzahl der Stellenangebote unterscheiden, die Sie bewerben können und der Anzahl der Talentpools, die Sie erstellen können.
03 Talente entwickeln
Die Säule „Entwickeln“ von Talenten umfasst die Maßnahmen und Schritte, die eine Organisation ergreift, um ihre Mitarbeiter zu fördern und sie bei der Erweiterung ihrer Kenntnisse und Fähigkeiten zu unterstützen. Es ist Bestandteil betrieblicher Weiterbildungsplanung um zum einen Karrieren im Unternehmen zu fördern und gleichzeitig qualifizierte Stammpersonal zu sichern.
In diesem Abschnitt finden Sie eine Auswahl an Tools in Form von Online-Leitfäden, Checklisten sowie Softwarelösungen, die Sie in ihrer täglichen Arbeit unterstützen können.
Tool 01 7 Steps For Creating an Employee Development Plan
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: 7 Schritte zur Erstellung eines Personalentwicklungsplanes
Quelle: Slind Team
Art des Tools: Empfehlung
Zielgruppe: Manager, Führungskräfte, Personalleiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Slink (eine Plattform zur Mitarbeiterplanung) hat einen einfachen Leitfaden entwickelt, der Managern und Führungskräften bei der Erstellung eines Personalentwicklungsplans hilft. Ein Plan, der einen Win-Win-Effekt ermöglicht. Dieser hilft den einzelnen Mitarbeitern bei der Beschäftigungssicherung mittels individueller Weiterbilung und sichert dem Arbeitgeber engagierte und top qualifizierte Mitarbeiter. Der Leitfaden geht auf die Dinge ein, die sie unbedingt vermeiden sollten bzw. auf die sie unbedingt achten sollten. Der bereitgestellte Sieben-Schritte-Plan unterstützt bei der Entwicklung eines effektiven Personalentwicklungsplanes.
Umfang/Ziele
Der Leitfaden gibt Managern und Führungskräften Hinweise, wie sie einen Personalentwicklungsplan so formulieren, das dieser den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht wird und den Zwecken und Zielen des Unternehmens entspricht.
Anwendbarkeit
All steps put forward can be adapted and be carried out by an SME. However, limitations due to its size and/or financial capacity may come into question affecting its capability to design and execute a development plan.
Preis: Dieses Empfehlungspapier ist kostenfrei.
Tool 02 Building Tomorrow’s Talent: A Practitioner’s Guide to Talent Management and Succession Planning (Book)
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Bestellen Sie das Buch online (Amazon)
Art des Tools: Buch
Zielgruppe: Manager, Führungskräfte, Personalleiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Geschrieben von zwei Personalfachleuten, die Personalentwicklungsprogramme in „Fortune-100“ – und „Fortune-500“ -Unternehmen implementiert haben, deckt dieses Buch mehrere wesentliche Themen des Talentmanagements ab. Als benutzerfreundliches Arbeitsbuch bietet es dem Leser praktische Ideen und Werkzeuge, die ihm helfen, seine Talentmanagementprozesse und HR-Programme zu verbessern.
Umfang/Ziele
“Building Tomorrow’s Talent” ist eine Pflichtlektüre für alle, die sich mit der Implementierung einer Unternehmensnachfolgestrategie auseinandersetzen müssen. Dieses Buch ist ein praktischer Leitfaden, der den Leser durch alle relevanten Prozesse einer erfolgreichen Nachfolgeplanung führt.
Anwendbarkeit
Building Tomorrow’s Talent bietet praktische Ideen und Werkzeuge, die anderen helfen, diese Programme in ihren eigenen Organisationen zu erstellen und zu verbessern. Der Leser erhält eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um ein Talentmanagement-Programm von Grund auf zu starten oder ein bestehendes Programm auf die nächste Stufe zu heben.
Preis: Das Buch kostet gebraucht ca. 5$ und neu 90$ (Stand: 27.04.2020)
Tool 03 Skills 4.0 – Erfolgreich in die Zukunft
Talentmanagement Säule: Entwickeln
Link: Skills 4.0 – Erfolgreich in die Zukunft
Quelle: Skills Development Scottland
Art des Tools: Whitepaper und Video
Zielgruppe: Manager, Führungskräfte, Personalleiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Ein von der Initiative „Skills Development Scotland“ erstelltes Papier, das die Auswirkungen technologischer und gesellschaftlicher Umwälzungen auf die Arbeitswelt und die daraus resultierenden Qualifikationen untersucht. Darüber hinaus werden Vorschläge und ein Modell zur Entwicklung und den Erwerb beruflicher Fähigkeiten in einer modernen Arbeitswelt vorgestellt, um die Wirtschaft bei der Anpassung und Vorbereitung auf zukünftige Veränderungen zu unterstützen.
Umfang/Ziele
In Zeiten von Industrie 4.0, möchte dieses Tool Einzelpersonen, Unternehmen und Volkswirtschaften als Ganzes dabei helfen, diesen digitalen Wandel näher zu analysieren, zu verstehen und zu bewältigen.
Anwendbarkeit
Eine wertvolle und einfach nutzbare Ressource, die von Führungskräften, Mitarbeitern sowie interessierten Einzelpersonen kostenfrei genutzt werden kann. Es hilft dabei notwendige Skills in Zeiten Industrie 4.0 zu identifizieren und richtige Schritte in Richtung Talentmanagement 4.0 zu unternehmen.
Preis: Dieses Whitepaper ist kostenfrei.
Tool 04 HR Management: Training und Entwicklung (Video)
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Personalmanagement: Training und Entwicklung
Quelle: Indiana University Southeast
Art des Tools: Video
Zielgruppe: Fortgeschrittene, Personalverantwortliche
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Ein Lehrvideo, das das Thema Mitarbeiterqualifizierung im Rahmen der Personalentwicklung sehr gut erklärt und die notwendigen Schritte und erforderlichen Maßnahmen vorstellt. Die Notwendigkeit von Mitarbeiterschulungen sowie Hinweise zur Planung, Durchführung und Nachbereitung werden vorgestellt.
Umfang/Ziele
Das Video veranschaulicht die Schlüsselbegriffe zum Thema Mitarbeiterqualifizierung und präsentiert nützliche Tipps zur Entwicklung von talentierten Mitarbeitern.
Anwendbarkeit
Interessierte Führungskräfte und Personen aus dem Personalwesen können dieses Tool nutzen, um zu verstehen, warum das Thema Mitarbeiterqualifizierung bedeutsam ist, wie das funktioniert und was bei der Gestaltung von Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung zu beachten ist. Es ist ein relativ kurzes Video und über verschiedene Endgeräte abrufbar.
Preis: kostenfrei
Tool 05 Factorial Software HRS
Talentmanagement Säulen: Einchecken, Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln
Link: Factorial HR Software Solution
Art des Tools: Web-basierte Personalmanagement-Software (HRIS) für KMU
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Factorial ist eine Personalmanagement-Software, die KMUs bei ihren Personalprozessen unterstützt. Neben unterschiedlichsten Funktionen bietet die Plattform ein Performance-Management-Modul zur Automatisierung von Leistungsbeurteilungen und zur systematischen Analyse von qualitativen und quantitativen Leistungsdaten. Weitere Funktionen sind ein zentrales Dokumentenmanagement, die Verwaltung von Mitarbeiterleistungen sowie ein Organigramm-Generator und ein gemeinsamer Mitarbeiterkalender. Darüber hinaus bietet die Software eine Anwendung für das Vergütungsmanagement, mit der die Benutzer die Gehaltsabrechnungen der Mitarbeiter verwalten, Boni auf der Grundlage von Einzel-, Team- oder Unternehmenszielen auszahlen und sogar das Angebot von Zusatzleistungen wie Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder Pendlervergütungen optimieren können. Die Software erstellt außerdem automatisch generierte Berichte, mit denen die Benutzer alles überwachen können, von Fehlzeiten über die Altersstruktur bis hin zur Fluktuationsrate.
Umfang/Ziele
Factorial bietet ein einfaches und leicht zu bedienendes Tool mit allem, was ein Unternehmen für das Personalmanagement benötigt. Die Plattform hilft, HR-Prozesse zu beschleunigen und zu vereinfachen, so dass KMU-Eigentümer/Manager/Führungskräfte das Management ihres Personals verbessern, Strukturkosten reduzieren und die Entscheidungsfindung verbessern können.
Anwendbarkeit
Die Plattform wird KMUs gegen Entgelt zur Verfügung gestellt, um ihnen die Arbeit zu erleichtern. Factorial hat mehrere Funktionen, aus denen die Benutzer wählen können. Die KMUs profitieren im Bereich Personalverwaltung u.a. durch: Dokumentenmanagement, Berichte & Analysen, Dokumentation von Urlaub & Abwesenheiten, Mitarbeiterportal, Organigramm, Zeiterfassung.
Preis: Factorial ist ein kostenpflichtiger Service. Die Kosten hängen von der Anzahl der verwalteten Mitarbeiter ab.
Tool 06 HRZONE
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: HRZONE > Talent > Development
Art des Tools: Online Talentmanagement- und Personalplattform
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
HRZone.com st eine Online-Plattform, die als Anlaufstelle für HR-Profis und Führungskräfte dient, die nach Ratschlägen, Anleitungen, Meinungen und aktuellen Informationen darüber suchen, wie sich das Arbeitsleben und die Aufgaben des modernen Personlawesen gestalten. Die Seite dient als Online-Tool, die globalen Personalverantwortlichen hilft, sich an die ständig wechselnden Anforderungen einer sich schnell verändernden Arbeitswelt anzupassen.
Umfang/Ziele
Das Tool hilft die Nutzer sich über Personal- und Talentmanagement zu informieren und sie über die neuesten Trends, Debatten und wichtigen Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
Anwendbarkeit
Diese Ressource bietet aktuelle Informationen & Good-Practice zu innovativen Talentmanagement in der betrieblichen Praxis, die für Führungskräfte und Mitarbeiter von KMUs nützlich sein können. Es bietet ihnen die Möglichkeit, sich mit den wichtigsten Themen und Werkzeugen in diesem Bereich vertraut zu machen sowie neue Praktiken zu verfolgen und kennenzulernen, die sie in ihrem Arbeitsbereich anwenden können.
Preis: Kostenlos; es erfordert eine Registrierung als Mitglied für den vollen Zugriff.
Tool 07 MentorcliQ
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: MentorcliQ – Virtuelles Mitarbeiter Mentoring
Quelle: MentorcliQ
Art des Tools: Online Plattform, App
Zielgruppe: Manager, Personalverantwortliche, Mitarbeiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
75 % der Millennials in Beschäftigung geben an, dass sie einen Mentor in der Arbeit wünschen. Angesichts der Vielen Beschäftigten ist es daher wichtig, dass die Arbeitgeber in ihre Mentoring-Unterstützung für Arbeitnehmer investieren. Mentorcliq ermöglicht es Arbeitgebern, ein maßgeschneidertes Mentoring-Programm für ihr Unternehmen über sein Portal zu erstellen, bei dem alle Prozesse über die Online-Plattform verwaltet werden, bei der Mitarbeiter Konten erstellen und dann mit geeigneten Mentoren im Kundenunternehmen abgestimmt werden. Mentorcliq ermöglicht es auch Mentoring-Partnerschaften, gemeinsame Ziele für die Mentoring-Partnerschaft festzulegen und zu erreichen. Die Plattform bietet auch Struktur, Unterstützung und Beratung für Mitarbeiter, die am Mentoring-Programm teilnehmen.
Umfang/Ziele
Mentorcliq ist ein umfassendes Mentoring-Softwaresystem für die Rekrutierung, Registrierung, Abstimmung, Verwaltung und Messung von Mentoring-Teilnehmern. Sie basiert auf einem vierstufigen Prozess zur Einrichtung und Erleichterung des Mentorings. Der erste ist „Launch“, hier engagieren Sie Mitarbeiter in Mentoring. Das nächste ist „Match“, bei dem Mitarbeiter mit ihrem Mentor verglichen werden. Im Folgenden folgt „Mentor“, bei dem einzelne Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Mentoring-Ziele zu erreichen. Der letzte Schritt wird als „Maßnahme“ bezeichnet, bei der Mentorcliq wichtige Leistungsmetriken verwendet, um zu beurteilen, wie Mentoring-Partnerschaften voranschreiten und welche Verbesserungen erzielt werden können.
Anwendbarkeit
Diese Plattform hilft, den Ärger bei der Einrichtung und Verwaltung eines internen Mentoring-Programms zu nehmen, indem sie eine Plattform bereitstellt, auf der die Spiele hergestellt, überwacht und verwaltet werden können.
Preis: Die Plattform bietet eine kostenlose Demo-Testversion und Interessierte müssen Mentorcliq kontaktieren, um sie einzurichten und bei Interesse die Pakete und Preisoptionen für das vollwertige Programm zu erkunden.
Tool 08 Cornerstone Solutions
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Cornerstone Solutions
Art des Tools: Talentmanagement-Software – cloud basiert
Zielgruppe: Personalmanagement Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Sprachen: 60 Sprachen
Beschreibung
Cornerstone ist eine umfassende Plattform, die eine durchgängig integrierte, menschenzentrierte Talentmanagement Suite bietet, die Unternehmen dabei hilft, die besten Talente zu identifizieren, anzuziehen sowie zu motivieren und weiterzuentwickeln, damit sie zu ihrem Erfolg beitragen können. Gleichzeitig bietet es ihnen die Werkzeuge und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu engagieren und ihnen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, um ihre Karriere und ihre persönlichen Ziele in ihrer täglichen Arbeit zu erreichen.
Umfang/Ziele
Dieses Tool wurde entwickelt, um den gesamten Talentmanagement-Prozess sowie Teile traditioneller Personalwesensaufgaben zu unterstützen, indem es dynamische Technologie bietet, um sowohl Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten und bei der Weiterbildung für Wachstum zu unterstützen, um eine Kultur zu schaffen, die sich engagiert und inspiriert.
Anwendbarkeit
Dieses Tool ist eine erweiterte Ressource zur Unterstützung von Unternehmen jeder Größe und wurde entwickelt, um sich an jede regionale Besonderheit, jede Sprache oder Regulierung anzupassen.
Preis: Interessierte können eine Demo für dieses Tool buchen und dann ein Angebot direkt von der Plattform anfordern.
Tool 09 Netigate Surveys
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Netigate Surveys
Quelle: Netigate
Art des Tools: Online-Umfrage und Analysetool – mit Apps
Zielgruppe: von kleinen Unternehmen bis hin zu Großunternehmen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Eine Plattform für Online-Umfragen und Analysetools, die Unternehmen eine einfache und dennoch effektive Möglichkeit bietet, das Engagement und den Status ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Daher haben Manager und HR-Profis Zugang zu „Echtzeit“ und umfassenden Einblicken in den Status ihres Teams, die es ihnen ermöglichen, ihren Ansatz und ihre Strategie des Engagements zu entwerfen und umzusetzen, um ihre Entwicklung, erhöhte Motivation und damit eine geringere Fluktuation der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Umfang/Ziele
Die Plattform bietet ein hochwirksames Tool, das es Unternehmen ermöglicht, Informationen und Feedback von Mitarbeitern in Bezug auf ihre Geschäftstätigkeit und ihr Mitarbeiterengagement zu sammeln und Führungskräften wertvolle Einblicke bietet, die sie bei der Entwicklung ihrer Talentmanagementstrategie unterstützen können.
Anwendbarkeit
Dieses Tool wurde entwickelt, für Micro-Unternehmen als auch für größere Organisationen, die Umfragen/Vorlagen sind sowohl über Desktops als auch über Mobiltelefone sehr einfach zu bedienen.
Preis: Es gibt eine 30-Tage kostenlose Testversion auf jeder der drei Ebenen, die das Tool zur Verfügung steht. Im Anschluss sind interessierte Unternehmen verpflichtet, eine Preisanfrage zu senden, um ein Angebot basierend auf der Anzahl der Benutzer und Mitarbeiter zu erhalten.Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Netigate Surveys
Quelle: Netigate
Art des Tools: Online-Umfrage und Analysetool – mit Apps
Zielgruppe: von kleinen Unternehmen bis hin zu Großunternehmen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Eine Plattform für Online-Umfragen und Analysetools, die Unternehmen eine einfache und dennoch effektive Möglichkeit bietet, das Engagement und den Status ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Daher haben Manager und HR-Profis Zugang zu „Echtzeit“ und umfassenden Einblicken in den Status ihres Teams, die es ihnen ermöglichen, ihren Ansatz und ihre Strategie des Engagements zu entwerfen und umzusetzen, um ihre Entwicklung, erhöhte Motivation und damit eine geringere Fluktuation der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Umfang/Ziele
Die Plattform bietet ein hochwirksames Tool, das es Unternehmen ermöglicht, Informationen und Feedback von Mitarbeitern in Bezug auf ihre Geschäftstätigkeit und ihr Mitarbeiterengagement zu sammeln und Führungskräften wertvolle Einblicke bietet, die sie bei der Entwicklung ihrer Talentmanagementstrategie unterstützen können.
Anwendbarkeit
Dieses Tool wurde entwickelt, für Micro-Unternehmen als auch für größere Organisationen, die Umfragen/Vorlagen sind sowohl über Desktops als auch über Mobiltelefone sehr einfach zu bedienen.
Preis: Es gibt eine 30-Tage kostenlose Testversion auf jeder der drei Ebenen, die das Tool zur Verfügung steht. Im Anschluss sind interessierte Unternehmen verpflichtet, eine Preisanfrage zu senden, um ein Angebot basierend auf der Anzahl der Benutzer und Mitarbeiter zu erhalten.
Tool 10 Clear Company Talent Management Platform
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: ClearCompany Talent Management Platform
Quelle: ClearCompany
Art des Tools: Online Plattform
Zielgruppe: Mittelstufe bis Fortgeschrittene; Manager, Führungskräfte, Personalwesen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
ClearCompany bietet Unternehmen aller Größen eine ganzheitliche Unterstützung beim Talentmanagement, HR-Managern und Arbeitgebern wird eine breite Palette an Ressourcen und Tools sowie Praxis-Beispielen zur Verfügung gestellt, die dabei helfen maßgeschneiderte und engagierte Onboarding-Programme für neue Mitarbeiter zu entwerfen. Dazu gehören eine Reihe von Tipps und „Do’s“ und „Don’t’s“ für richtiges Onboarding sowie ein spezielles Online-Portal, auf dem Arbeitgeber neue Mitarbeiter registrieren und ihr eigenes unternehmensspezifisches Onboarding-Programm entwickeln können. Dieses Portal ermöglicht es auch anderen Teammitgliedern im gleichen Unternehmen, Profile zu erstellen und neue Mitarbeiter dabei online zu unterstützen. Es kann auch von Arbeitgebern verwendet werden, um den Fortschritt neuer Mitarbeiter zu verfolgen und sich auf Leistungsbeurteilungen neuer Mitarbeiter vorzubereiten.
Umfang/Ziele
ClearCompany zielt darauf ab Unternehmen dabei zu unterstützen, Personal zu gewinnen, zu entwickeln und zu behalten.
Anwendbarkeit
ClearCompany kann von KMU genutzt werden, die das Beste aus neuen Mitarbeitern in ihren Unternehmen herausholen möchten. Mit diesem Onboarding-Portal können KMU maßgeschneiderte Onboarding-Programme erstellen, Online-Benutzerkonten erstellen und dann mit Hilfe des Portals neue Mitarbeiter bei der Einarbeitung zu unterstützen. Es ist ein nützliches Instrument für KMU, die ihre Onboarding-Prozesse weiter entwickeln wollen.
Preis: ClearCompany ermöglicht verschiedene Preisoptionen basierend auf Kundenbedürfnissen. Sie bieten Programme, die vollen Zugriff auf die Plattform gewähren, sowie modulare Programme, die es Kundenunternehmen ermöglichen, zu entscheiden, ob sie auf die Bereiche Anwendungsverfolgung, Onboarding oder Performance Management der Plattform zugreifen möchten.
04 Talente motivieren
Motivation ist ein wichtiger Aspekt im Rahmen des Talentmanagements und liefert einen wichtigen Beitrag zur Produktivität und Bindung von Mitarbeitern.
Inder folgenden Übersicht finden Sie eine Auswahl an Tools und Ressourcen, die Ihnen helfen, Motivationstechniken und -praktiken für ihre Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen ihrer Personalentwicklungsstrategie zu nutzen. Sie finden hier wird eine ausgewählte Sammlung von Tools in Form von Podcasts, Checklisten und Softwarelösungen zur individuellen Nutzung.
Tool 01 16 critical ways to motivate your employees
Talentmanagement Säule: Motivieren, Binden
Link: 16 kritische Wege, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren
Quelle: Fast Company
Art des Tools: Checkliste
Zielgruppe: Manager, Führungskräfte, Personalleiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Dieser Leitfaden bietet Arbeitgebern und Führungskräften eine Liste von 16 Techniken und Schritten, zur Mitarbeitermotivation. Es enthält eine Liste von Tipps und Lösungsansätzen mit denen Sie ihre Mitarbeiter bei Laune halten. Jede vorgeschlagene Methode wird kurz und prägnant vorgestellt, und sie können die auswählen, die sie für sie am geeignetsten und nützlichsten finden.
Umfang/Ziele
Dieses Tool hilft Managern und Führungskräften, sich verschiedener Methoden und Techniken bewusst zu werden, die sie anwenden können, um die Motivation ihrer Mitarbeiter zu erhöhen.
Anwendbarkeit
Die Checkliste dient als informative Vorlage und der Nutzer kann selbst wählen was er nutzt. Alle Methoden des Leitfadens können den Bedürfnissen und der Arbeitsweise ihres Unternehmens entsprechend angepasst werden.
Preis: Die Checkliste ist kostenlos.
Tool 02 Elite Business Academy Podcast: Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren & halten
Talentmanagement Säule: Motivieren, Binden
Link: Elite Business Academy Podcast: Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren & halten
Quelle: Elite Business Academy
Art des Tools: Podcast
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Manager, Führungskräfte
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Ein Podcast, der den Zuhörern Tipps zu den Themen Mitarbeiter motivieren und binden, durch eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und eine geringere Fluktuation. Der Audioclip bietet den Zuhörern spezifische Schritte und Ideen, wie sie eine Unternehmenskultur erreichen können, um ihre talentierten Mitarbeiter zum Bleiben zu ermutigen.
Umfang/Ziele
Der Podcast soll Führungskräften / HR-Managern helfen, ihre Fachkräfte zu motivieren im Unternehmen zu bleiben.
Der Podcast kann über verschiedene Geräte aufgerufen und in einem Stück gehört oder aufgeteilt werden. Am wichtigsten ist, dass seine Schlüsselbegriffe und -begriffe in einer leicht verständlichen Sprache präsentiert werden, die komplizierte Begriffe vermeidet.
Preis: Der Podcast ist kostenfrei.
Tool 03 Motivosity social platform
Talentmanagement Säule: Motivieren, Binden
Link: Motivosity Social Platform
Quelle: Motivosity
Art des Tools: Social Platform, App
Zielgruppe: Basiserfahrung, Führungskräfte, HR, Mitarbeiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Motivosity ist eine Peer Recognition- und Mitarbeiter-Feedback-Softwareplattform, über die Führungskräfte das Engagement ihrer Mitarbeiter beurteilen und wertschätzen können. Es ist auch ein nützliches Werkzeug für Unternehmen, um die Zusammenarbeit zwischen ihrem Team aufzubauen und das Engagement zu erhöhen. Über die Motivationsplattform können sich Mitarbeiter und Manager gegenseitig mit extra Boni für die großartige Arbeit bedanken. Die Wertschätzungen werden dann in einem Social Feed für alle im Unternehmen veröffentlicht.
Umfang/Ziele
Die Mitarbeiter werden animiert jemanden zu loben und sich über selbst über das Lob anderer zu freuen. Zwei Kernbedürfnisse: Mitarbeiter wollen wertgeschätzt und sichtbar sein – sie wollen, dass Kollegen und Vorgesetzte Einblicke in das haben, was sie tun.
Anwendbarkeit
Die Plattform und ihre Funktionen können von allen Organisationen genutzt werden, die Mitarbeitern die Kontrolle über monetäre Belohnungen geben und ihrem Team ein Organigramm zur Verfügung stellen möchten.
Preis: Kostenlose Testversion verfügbar.
Tool 04 MentorcliQ
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: MentorcliQ – Virtuelles Mitarbeiter Mentoring
Quelle: MentorcliQ
Art des Tools: Online Plattform, App
Zielgruppe: Manager, Personalverantwortliche, Mitarbeiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
75 % der Millennials in Beschäftigung geben an, dass sie einen Mentor in der Arbeit wünschen. Angesichts der Vielen Beschäftigten ist es daher wichtig, dass die Arbeitgeber in ihre Mentoring-Unterstützung für Arbeitnehmer investieren. Mentorcliq ermöglicht es Arbeitgebern, ein maßgeschneidertes Mentoring-Programm für ihr Unternehmen über sein Portal zu erstellen, bei dem alle Prozesse über die Online-Plattform verwaltet werden, bei der Mitarbeiter Konten erstellen und dann mit geeigneten Mentoren im Kundenunternehmen abgestimmt werden. Mentorcliq ermöglicht es auch Mentoring-Partnerschaften, gemeinsame Ziele für die Mentoring-Partnerschaft festzulegen und zu erreichen. Die Plattform bietet auch Struktur, Unterstützung und Beratung für Mitarbeiter, die am Mentoring-Programm teilnehmen.
Umfang/Ziele
Mentorcliq ist ein umfassendes Mentoring-Softwaresystem für die Rekrutierung, Registrierung, Abstimmung, Verwaltung und Messung von Mentoring-Teilnehmern. Sie basiert auf einem vierstufigen Prozess zur Einrichtung und Erleichterung des Mentorings. Der erste ist „Launch“, hier engagieren Sie Mitarbeiter in Mentoring. Das nächste ist „Match“, bei dem Mitarbeiter mit ihrem Mentor verglichen werden. Im Folgenden folgt „Mentor“, bei dem einzelne Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Mentoring-Ziele zu erreichen. Der letzte Schritt wird als „Maßnahme“ bezeichnet, bei der Mentorcliq wichtige Leistungsmetriken verwendet, um zu beurteilen, wie Mentoring-Partnerschaften voranschreiten und welche Verbesserungen erzielt werden können.
Anwendbarkeit
Diese Plattform hilft, den Ärger bei der Einrichtung und Verwaltung eines internen Mentoring-Programms zu nehmen, indem sie eine Plattform bereitstellt, auf der die Spiele hergestellt, überwacht und verwaltet werden können.
Preis: Die Plattform bietet eine kostenlose Demo-Testversion und Interessierte müssen Mentorcliq kontaktieren, um sie einzurichten und bei Interesse die Pakete und Preisoptionen für das vollwertige Programm zu erkunden.
Tool 05 Netigate Surveys
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Netigate Surveys
Quelle: Netigate
Art des Tools: Online-Umfrage und Analysetool – mit Apps
Zielgruppe: von kleinen Unternehmen bis hin zu Großunternehmen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Eine Plattform für Online-Umfragen und Analysetools, die Unternehmen eine einfache und dennoch effektive Möglichkeit bietet, das Engagement und den Status ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Daher haben Manager und HR-Profis Zugang zu „Echtzeit“ und umfassenden Einblicken in den Status ihres Teams, die es ihnen ermöglichen, ihren Ansatz und ihre Strategie des Engagements zu entwerfen und umzusetzen, um ihre Entwicklung, erhöhte Motivation und damit eine geringere Fluktuation der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Umfang/Ziele
Die Plattform bietet ein hochwirksames Tool, das es Unternehmen ermöglicht, Informationen und Feedback von Mitarbeitern in Bezug auf ihre Geschäftstätigkeit und ihr Mitarbeiterengagement zu sammeln und Führungskräften wertvolle Einblicke bietet, die sie bei der Entwicklung ihrer Talentmanagementstrategie unterstützen können.
Anwendbarkeit
Dieses Tool wurde entwickelt, für Micro-Unternehmen als auch für größere Organisationen, die Umfragen/Vorlagen sind sowohl über Desktops als auch über Mobiltelefone sehr einfach zu bedienen.
Preis: Es gibt eine 30-Tage kostenlose Testversion auf jeder der drei Ebenen, die das Tool zur Verfügung steht. Im Anschluss sind interessierte Unternehmen verpflichtet, eine Preisanfrage zu senden, um ein Angebot basierend auf der Anzahl der Benutzer und Mitarbeiter zu erhalten.
Tool 06 ClearCompany Talent Management Platform
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: ClearCompany Talent Management Platform
Quelle: ClearCompany
Art des Tools: Online Plattform
Zielgruppe: Mittelstufe bis Fortgeschrittene; Manager, Führungskräfte, Personalwesen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
ClearCompany bietet Unternehmen aller Größen eine ganzheitliche Unterstützung beim Talentmanagement, HR-Managern und Arbeitgebern wird eine breite Palette an Ressourcen und Tools sowie Praxis-Beispielen zur Verfügung gestellt, die dabei helfen maßgeschneiderte und engagierte Onboarding-Programme für neue Mitarbeiter zu entwerfen. Dazu gehören eine Reihe von Tipps und „Do’s“ und „Don’t’s“ für richtiges Onboarding sowie ein spezielles Online-Portal, auf dem Arbeitgeber neue Mitarbeiter registrieren und ihr eigenes unternehmensspezifisches Onboarding-Programm entwickeln können. Dieses Portal ermöglicht es auch anderen Teammitgliedern im gleichen Unternehmen, Profile zu erstellen und neue Mitarbeiter dabei online zu unterstützen. Es kann auch von Arbeitgebern verwendet werden, um den Fortschritt neuer Mitarbeiter zu verfolgen und sich auf Leistungsbeurteilungen neuer Mitarbeiter vorzubereiten.
Umfang/Ziele
ClearCompany zielt darauf ab Unternehmen dabei zu unterstützen, Personal zu gewinnen, zu entwickeln und zu behalten.
Anwendbarkeit
ClearCompany kann von KMU genutzt werden, die das Beste aus neuen Mitarbeitern in ihren Unternehmen herausholen möchten. Mit diesem Onboarding-Portal können KMU maßgeschneiderte Onboarding-Programme erstellen, Online-Benutzerkonten erstellen und dann mit Hilfe des Portals neue Mitarbeiter bei der Einarbeitung zu unterstützen. Es ist ein nützliches Instrument für KMU, die ihre Onboarding-Prozesse weiter entwickeln wollen.
Preis: ClearCompany ermöglicht verschiedene Preisoptionen basierend auf Kundenbedürfnissen. Sie bieten Programme, die vollen Zugriff auf die Plattform gewähren, sowie modulare Programme, die es Kundenunternehmen ermöglichen, zu entscheiden, ob sie auf die Bereiche Anwendungsverfolgung, Onboarding oder Performance Management der Plattform zugreifen möchten.
Tool 07 Cornerstone Solutions
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Cornerstone Solutions
Art des Tools: Talentmanagement-Software – cloud basiert
Zielgruppe: Personalmanagement Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Sprachen: 60 Sprachen
Beschreibung
Cornerstone ist eine umfassende Plattform, die eine durchgängig integrierte, menschenzentrierte Talentmanagement Suite bietet, die Unternehmen dabei hilft, die besten Talente zu identifizieren, anzuziehen sowie zu motivieren und weiterzuentwickeln, damit sie zu ihrem Erfolg beitragen können. Gleichzeitig bietet es ihnen die Werkzeuge und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu engagieren und ihnen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, um ihre Karriere und ihre persönlichen Ziele in ihrer täglichen Arbeit zu erreichen.
Umfang/Ziele
Dieses Tool wurde entwickelt, um den gesamten Talentmanagement-Prozess sowie Teile traditioneller Personalwesensaufgaben zu unterstützen, indem es dynamische Technologie bietet, um sowohl Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten und bei der Weiterbildung für Wachstum zu unterstützen, um eine Kultur zu schaffen, die sich engagiert und inspiriert.
Anwendbarkeit
Dieses Tool ist eine erweiterte Ressource zur Unterstützung von Unternehmen jeder Größe und wurde entwickelt, um sich an jede regionale Besonderheit, jede Sprache oder Regulierung anzupassen.
Preis: Interessierte können eine Demo für dieses Tool buchen und dann ein Angebot direkt von der Plattform anfordern.
Tool 08 HRZONE
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: HRZONE > Engage Employees
Art des Tools: Online Talentmanagement- und Personalplattform
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
HRZone.com ist eine Online-Plattform, die als Ansprechpartner für HR-Profis und Führungskräfte dient, die Rat, Beratung, Meinungen und aktuelle Informationen darüber suchen, wie das Arbeitsleben und die Verantwortlichkeiten des modernen Personalprofis gestaltet werden. Die Website dient als Online-Publikation für Personalwesen, die globalen Personalprofis dabei hilft, sich an die sich ständig verändernden Anforderungen einer sich schnell verändernden Welt anzupassen.
Umfang/Ziele
Das Tool soll die Nutzer über Personalwesen und Talentmanagement aufklären und informieren und sie auch über die neuesten Trends, Debatten und wichtigsten Entwicklungen auf dem Laufenden halten.
Diese Ressource bietet aktuelle Informationen und bewährte Verfahren zu modernen Talentmanagementprozessen in geschäftlichen Realitäten, die für Führungskräfte und Mitarbeiter von KMU nützlich sein können. Sie gibt ihnen die Möglichkeit, sich mit Schlüsselfragen und Instrumenten auf diesem Gebiet vertraut zu machen sowie neue Praktiken zu verfolgen, die sie in ihre Arbeit integrieren können.
Preis: Kostenlos; es erfordert eine Registrierung als Mitglied für den vollen Zugriff.
05 Talente binden
Mitarbeiterbindung ist ein wichtiger Teil der Personalarbeit im Unternehmen, gilt es doch talentierte, erfahrene und gut qualifizierte Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.
Sie finden an dieser Stelle ausgewählte Tools wie Podcasts, Links und Softwarelösungen die Ihnen Unterstützung leisten können, um qualifizierte Fachkräfte / Talente erfolgreich im Unternehmen zu halten.
Tool 01 Elite Business Academy Podcast: How to Motivate & Retain your staff
Talentmanagement Säule: Motivieren, Binden
Link: Elite Business Academy Podcast: Wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren & halten
Quelle: Elite Business Academy
Art des Tools: Podcast
Zielgruppe: Personalverantwortliche, Manager, Führungskräfte
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Ein Podcast, der den Zuhörern Tipps zu den Themen Mitarbeiter motivieren und binden, durch eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und eine geringere Fluktuation. Der Audioclip bietet den Zuhörern spezifische Schritte und Ideen, wie sie eine Unternehmenskultur erreichen können, um ihre talentierten Mitarbeiter zum Bleiben zu ermutigen.
Umfang/Ziele
Der Podcast soll Führungskräften / HR-Managern helfen, ihre Fachkräfte zu motivieren im Unternehmen zu bleiben.
Anwendbarkeit
Der Podcast kann über verschiedene Geräte aufgerufen und in einem Stück gehört oder aufgeteilt werden. Am wichtigsten ist, dass seine Schlüsselbegriffe und -begriffe in einer leicht verständlichen Sprache präsentiert werden, die komplizierte Begriffe vermeidet.
Preis: Der Podcast ist kostenfrei.
Tool 02 Transform your workplace
Talentmanagement Säule: Einchecken, Allgemeines, Einführung
Link: „Transform your workplace“ Podcast
Art des Tools: Podcast
Zielgruppe: Talentmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Der ‘Transform Your Workplace’ Podcast enthält eine Reihe von Interviews und Audio-Präsentationen über Personalmanagement für kleine Unternehmen. Der Podcast deckt alle Aspekte von Talentmanagement ab, indem er Industrieexperten, Vordenker, Personalexperten und Unternehmer einlädt, die Ideen diskutieren und vorstellen, die die Funktionsweise einer Organisation verändern können. Jede Episode konzentriert sich auf ein neues Thema, von Personalwesen, Kommunikation und Kultur bis hin zu Unternehmenswachstum, Führungs- und Arbeitsplatztrends und Hörer können Tipps, Tools und Einblicke sammeln, die sie verwenden können, um ihre Effektivität im Personalwesen und Talentmanagement zu steigern.
Umfang/Ziele
Der Podcast soll Ratschläge und Tipps geben und das Wissen und die Fähigkeiten von KMU-Führungskräften und -Managern zu erweitern, damit sie ihren Arbeitsplatz in ein freundlicheres, attraktiveres und effektiveres Umfeld verwandeln können.
Anwendbarkeit
Das Tool kann leicht eingerichtet und von jedem KMU verwendet werden, das neue Mitarbeiter gewinnen will, es ist leicht zugänglich von jedem Ort mit Internetverbindung.
Preis: Die Podcasts sind kostenlos verfügbar.
Tool 03 HR Zone – Talentbindung
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: HRZONE > Talent Retention
Art des Tools: Online Talentmanagement- und Personalplattform
Zielgruppe: Personalmanagement Anfänger bis Fortgeschrittene
Sprachen: Englisch
Beschreibung
HRZone.com ist eine Online-Plattform, die als Ansprechpartner für HR-Profis und Führungskräfte dient, die Rat, Beratung, Meinungen und aktuelle Informationen darüber suchen, wie das Arbeitsleben und die Verantwortlichkeiten des modernen Personalprofis gestaltet werden. Die Website dient als Online-Publikation für Personalwesen, die globalen Personalprofis dabei hilft, sich an die sich ständig verändernden Anforderungen einer sich schnell verändernden Welt anzupassen.
Umfang/Ziele
Das Tool soll die Nutzer über Personalwesen und Talentmanagement aufklären und informieren und sie auch über die neuesten Trends, Debatten und wichtigsten Entwicklungen auf dem Laufenden halten.
Diese Ressource bietet aktuelle Informationen und bewährte Verfahren zu modernen Talentmanagementprozessen in geschäftlichen Realitäten, die für Führungskräfte und Mitarbeiter von KMU nützlich sein können. Sie gibt ihnen die Möglichkeit, sich mit Schlüsselfragen und Instrumenten auf diesem Gebiet vertraut zu machen sowie neue Praktiken zu verfolgen, die sie in ihre Arbeit integrieren können.
Preis: Kostenlos; es erfordert eine Registrierung als Mitglied für den vollen Zugriff.
Tool 04 Motivosity social platform
Talentmanagement Säule: Motivieren, Binden
Link: Motivosity Social Platform
Quelle: Motivosity
Art des Tools: Social Platform, App
Zielgruppe: Basiserfahrung, Führungskräfte, HR, Mitarbeiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Motivosity ist eine Peer Recognition- und Mitarbeiter-Feedback-Softwareplattform, über die Führungskräfte das Engagement ihrer Mitarbeiter beurteilen und wertschätzen können. Es ist auch ein nützliches Werkzeug für Unternehmen, um die Zusammenarbeit zwischen ihrem Team aufzubauen und das Engagement zu erhöhen. Über die Motivationsplattform können sich Mitarbeiter und Manager gegenseitig mit extra Boni für die großartige Arbeit bedanken. Die Wertschätzungen werden dann in einem Social Feed für alle im Unternehmen veröffentlicht.
Umfang/Ziele
Die Mitarbeiter werden animiert jemanden zu loben und sich über selbst über das Lob anderer zu freuen. Zwei Kernbedürfnisse: Mitarbeiter wollen wertgeschätzt und sichtbar sein – sie wollen, dass Kollegen und Vorgesetzte Einblicke in das haben, was sie tun.
Anwendbarkeit
Die Plattform und ihre Funktionen können von allen Organisationen genutzt werden, die Mitarbeitern die Kontrolle über monetäre Belohnungen geben und ihrem Team ein Organigramm zur Verfügung stellen möchten.
Preis: Kostenlose Testversion verfügbar.
Tool 05 MentorcliQ
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: MentorcliQ – Virtuelles Mitarbeiter Mentoring
Quelle: MentorcliQ
Art des Tools: Online Plattform, App
Zielgruppe: Manager, Personalverantwortliche, Mitarbeiter
Sprachen: Englisch
Beschreibung
75 % der Millennials in Beschäftigung geben an, dass sie einen Mentor in der Arbeit wünschen. Angesichts der Vielen Beschäftigten ist es daher wichtig, dass die Arbeitgeber in ihre Mentoring-Unterstützung für Arbeitnehmer investieren. Mentorcliq ermöglicht es Arbeitgebern, ein maßgeschneidertes Mentoring-Programm für ihr Unternehmen über sein Portal zu erstellen, bei dem alle Prozesse über die Online-Plattform verwaltet werden, bei der Mitarbeiter Konten erstellen und dann mit geeigneten Mentoren im Kundenunternehmen abgestimmt werden. Mentorcliq ermöglicht es auch Mentoring-Partnerschaften, gemeinsame Ziele für die Mentoring-Partnerschaft festzulegen und zu erreichen. Die Plattform bietet auch Struktur, Unterstützung und Beratung für Mitarbeiter, die am Mentoring-Programm teilnehmen.
Umfang/Ziele
Mentorcliq ist ein umfassendes Mentoring-Softwaresystem für die Rekrutierung, Registrierung, Abstimmung, Verwaltung und Messung von Mentoring-Teilnehmern. Sie basiert auf einem vierstufigen Prozess zur Einrichtung und Erleichterung des Mentorings. Der erste ist „Launch“, hier engagieren Sie Mitarbeiter in Mentoring. Das nächste ist „Match“, bei dem Mitarbeiter mit ihrem Mentor verglichen werden. Im Folgenden folgt „Mentor“, bei dem einzelne Mitarbeiter zusammenarbeiten, um Mentoring-Ziele zu erreichen. Der letzte Schritt wird als „Maßnahme“ bezeichnet, bei der Mentorcliq wichtige Leistungsmetriken verwendet, um zu beurteilen, wie Mentoring-Partnerschaften voranschreiten und welche Verbesserungen erzielt werden können.
Anwendbarkeit
Diese Plattform hilft, den Ärger bei der Einrichtung und Verwaltung eines internen Mentoring-Programms zu nehmen, indem sie eine Plattform bereitstellt, auf der die Spiele hergestellt, überwacht und verwaltet werden können.
Preis: Die Plattform bietet eine kostenlose Demo-Testversion und Interessierte müssen Mentorcliq kontaktieren, um sie einzurichten und bei Interesse die Pakete und Preisoptionen für das vollwertige Programm zu erkunden.
Tool 06 Clear Company Talent Management Platform
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: ClearCompany Talent Management Platform
Quelle: ClearCompany
Art des Tools: Online Plattform
Zielgruppe: Mittelstufe bis Fortgeschrittene; Manager, Führungskräfte, Personalwesen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
ClearCompany bietet Unternehmen aller Größen eine ganzheitliche Unterstützung beim Talentmanagement, HR-Managern und Arbeitgebern wird eine breite Palette an Ressourcen und Tools sowie Praxis-Beispielen zur Verfügung gestellt, die dabei helfen maßgeschneiderte und engagierte Onboarding-Programme für neue Mitarbeiter zu entwerfen. Dazu gehören eine Reihe von Tipps und „Do’s“ und „Don’t’s“ für richtiges Onboarding sowie ein spezielles Online-Portal, auf dem Arbeitgeber neue Mitarbeiter registrieren und ihr eigenes unternehmensspezifisches Onboarding-Programm entwickeln können. Dieses Portal ermöglicht es auch anderen Teammitgliedern im gleichen Unternehmen, Profile zu erstellen und neue Mitarbeiter dabei online zu unterstützen. Es kann auch von Arbeitgebern verwendet werden, um den Fortschritt neuer Mitarbeiter zu verfolgen und sich auf Leistungsbeurteilungen neuer Mitarbeiter vorzubereiten.
Umfang/Ziele
ClearCompany zielt darauf ab Unternehmen dabei zu unterstützen, Personal zu gewinnen, zu entwickeln und zu behalten.
Anwendbarkeit
ClearCompany kann von KMU genutzt werden, die das Beste aus neuen Mitarbeitern in ihren Unternehmen herausholen möchten. Mit diesem Onboarding-Portal können KMU maßgeschneiderte Onboarding-Programme erstellen, Online-Benutzerkonten erstellen und dann mit Hilfe des Portals neue Mitarbeiter bei der Einarbeitung zu unterstützen. Es ist ein nützliches Instrument für KMU, die ihre Onboarding-Prozesse weiter entwickeln wollen.
Preis: ClearCompany ermöglicht verschiedene Preisoptionen basierend auf Kundenbedürfnissen. Sie bieten Programme, die vollen Zugriff auf die Plattform gewähren, sowie modulare Programme, die es Kundenunternehmen ermöglichen, zu entscheiden, ob sie auf die Bereiche Anwendungsverfolgung, Onboarding oder Performance Management der Plattform zugreifen möchten.
Tool 07 Netigate Surveys
Talentmanagement Säule: Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Netigate Surveys
Quelle: Netigate
Art des Tools: Online-Umfrage und Analysetool – mit Apps
Zielgruppe: von kleinen Unternehmen bis hin zu Großunternehmen
Sprachen: Englisch
Beschreibung
Eine Plattform für Online-Umfragen und Analysetools, die Unternehmen eine einfache und dennoch effektive Möglichkeit bietet, das Engagement und den Status ihrer Mitarbeiter zu bewerten. Daher haben Manager und HR-Profis Zugang zu „Echtzeit“ und umfassenden Einblicken in den Status ihres Teams, die es ihnen ermöglichen, ihren Ansatz und ihre Strategie des Engagements zu entwerfen und umzusetzen, um ihre Entwicklung, erhöhte Motivation und damit eine geringere Fluktuation der Mitarbeiter zu gewährleisten.
Umfang/Ziele
Die Plattform bietet ein hochwirksames Tool, das es Unternehmen ermöglicht, Informationen und Feedback von Mitarbeitern in Bezug auf ihre Geschäftstätigkeit und ihr Mitarbeiterengagement zu sammeln und Führungskräften wertvolle Einblicke bietet, die sie bei der Entwicklung ihrer Talentmanagementstrategie unterstützen können.
Anwendbarkeit
Dieses Tool wurde entwickelt, für Micro-Unternehmen als auch für größere Organisationen, die Umfragen/Vorlagen sind sowohl über Desktops als auch über Mobiltelefone sehr einfach zu bedienen.
Preis: Es gibt eine 30-Tage kostenlose Testversion auf jeder der drei Ebenen, die das Tool zur Verfügung steht. Im Anschluss sind interessierte Unternehmen verpflichtet, eine Preisanfrage zu senden, um ein Angebot basierend auf der Anzahl der Benutzer und Mitarbeiter zu erhalten.
Tool 08 Cornerstone Solutions
Talentmanagement Säule: Allgemeines, Akquirieren, Entwickeln, Motivieren, Binden
Link: Cornerstone Solutions
Art des Tools: Talentmanagement-Software – cloud basiert
Zielgruppe: Personalmanagement Mittelstufe bis Fortgeschrittene
Sprachen: 60 Sprachen
Beschreibung
Cornerstone ist eine umfassende Plattform, die eine durchgängig integrierte, menschenzentrierte Talentmanagement Suite bietet, die Unternehmen dabei hilft, die besten Talente zu identifizieren, anzuziehen sowie zu motivieren und weiterzuentwickeln, damit sie zu ihrem Erfolg beitragen können. Gleichzeitig bietet es ihnen die Werkzeuge und die Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu engagieren und ihnen dabei zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern, um ihre Karriere und ihre persönlichen Ziele in ihrer täglichen Arbeit zu erreichen.
Umfang/Ziele
Dieses Tool wurde entwickelt, um den gesamten Talentmanagement-Prozess sowie Teile traditioneller Personalwesensaufgaben zu unterstützen, indem es dynamische Technologie bietet, um sowohl Führungskräfte als auch ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung von Fähigkeiten und bei der Weiterbildung für Wachstum zu unterstützen, um eine Kultur zu schaffen, die sich engagiert und inspiriert.
Anwendbarkeit
Dieses Tool ist eine erweiterte Ressource zur Unterstützung von Unternehmen jeder Größe und wurde entwickelt, um sich an jede regionale Besonderheit, jede Sprache oder Regulierung anzupassen.
Preis: Interessierte können eine Demo für dieses Tool buchen und dann ein Angebot direkt von der Plattform anfordern.
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Schulungsprogramm
Das wertvollste Kapital für Ihren nachhaltigen Geschäftserfolg sind ihre Mitarbeiter. Mitarbeiter zeichnen sich aus durch …
- Ihre Motivation am Arbeitsplatz
- Ihre Kompetenzen und ihr Wissen
- Ihr kreatives Potenzial und
- Ihre Offenheit für lebenslanges Lernen.
Das Talent 4.0-Projekt hat verschiedene Ressourcen zum Thema nachhaltiges Talentmanagement entwickelt, die kleine und mittlere Unternehmen (KMU) im Rahmen ihrer Personalentwicklungsstrategie nutzen können. Darüber hinaus leistet das Projekt einen innovativen Beitrag, um die Lücke zwischen den derzeitigen Berufsbildungspraktiken und den betrieblichen Anforderungen zu schließen.
Talent Management 4.0 bietet vielfältige Lösungsansätze für KMU, um talentierte Fachkräfte zu rekrutieren zu halten, um besser mit einer sich schnell verändernden Welt und Entwicklungen wie Digitalisierung, Automatisierung, demografischem Wandel und Globalisierung reagieren zu können. „
Die Talent 4.0-Projektpartnerschaft hat ein modulares Schulungsprogramm mit begleitenden Ressourcen entwickelt, das KMU auf ihrem Weg zum Aufbau eines eigenen Talentmanagementsystems unterstützen soll. Das Schulungsprogramm besteht aus fünf miteinander verbundenen Modulen:
M1: Einchecken in das Talentmanagement für die Industrie 4.0 – Hintergründe verstehen
M2: Talente akquirieren – So finden Sie talentierte Mitarbeiter
M3: Talente entwickeln – So fördern Sie talentierte Mitarbeiter
M4: Talente motivieren – Wie motiviere ich talentierte Mitarbeiter
M5: Talente binden – Wie halte ich meine Talente im Unternehmen
Das Schulungsprogramm finden Sie hier zum Download.
Bitte klicken Sie auf die entsprechenden Bereiche unten, um auf die Inhalte des Schulungsprogramms zuzugreifen.
M1: Einchecken in das Talentmanagement für die Industrie 4.0
Dieses Modul soll die KMU dabei unterstützen, die Notwendigkeit und die Hintergründe eines modernen Talentmanagements zu verstehen und ihnen zeigen, wie es helfen kann, die HR-Aktivitäten so zu optimieren, dass ihre Geschäftsziele leichter zu erreichen sind, z.B. wie man die richtigen Leute findet, sie in die richtige Position bringt und sie dazu bewegt, bleiben zu wollen. Es wird die KMU bei ihren ersten Schritten wie Talentdefinitionen, Strategieentwicklung und Kompetenzmodellierung anleiten.
Kapitel 01: Talent Management 4.0 – was bedeutet es und was sollte man beachte
Diese Lerneinheit sensibilisiert die Lernenden dafür, die Definition von Talent (in einem geschäftlichen Kontext) als etwas höchst Subjektives, Individuelles und Fragiles, das von spezifischen organisatorischen und sektoralen Anforderungen angetrieben wird und nicht universell ist, zu betrachten. Beispielsweise verändern sich Produkte und Dienstleistungen in vielen Branchen aufgrund der Digitalisierung. Dieser Wandel wirkt sich direkt auf die spezifischen Anforderungen an professionelles Know-how und Fähigkeiten aus. Talent ist also nichts Statisches, sondern etwas, das sich ständig weiterentwickelt. Ziel dieser Lerneinheit ist es, die Reflexion über die „Anforderungen an das Talentmanagement für die Industrie 4.0“ für ihr Unternehmen zu schärfen und ihnen dabei zu helfen, ihren Fokus auf das Wesentliche zu lenken.
Themen:
- Gesellschaftliche, kulturelle und wirtschaftliche Faktoren, die sich auf Unternehmen und ihre Bemühungen im Bereich des Talentmanagements auswirken
- Ansätze für Talent und Talentmanagement
- Talentmanagement für die Industrie 4.0 / KMU und was es konkret ist
- Typische Elemente eines integrativen Talentmanagement-Modells
- Ein Credo formulieren und das Wesen Ihres Unternehmens identifizieren – der erste Schritt zum Talentmanagement
Materialien:
Lektion 01 – Einstieg in das Talent Management 4.0
Kapitel 02: Entwicklung Ihrer eigenen Talentmanagement-Strategie
Diese Lerneinheit hilft den KMU, ihre Aufmerksamkeit auf die für ihren Erfolg entscheidenden Schlüsselfaktoren zu lenken, um ihre Talentmanagement-Maßnahmen mit ihrer Geschäftsstrategie und aktuellen und zukünftigen internen und externen Faktoren, die das Geschäft beeinflussen, zu verknüpfen. Dies ist ein notwendiger vorbereitender Schritt, der unternommen werden muss, um ein nachhaltiges Talentmanagement-System zu schaffen. Eine gute Talentmanagement-Strategie hilft den Unternehmen dabei, aktuelle Herausforderungen wie Digitalisierung, Automatisierung, Mangel an spezialisierten Arbeitskräften, Kulturwandel, Klimawandel und andere klar zu identifizieren und entsprechend anzugehen.
Themen:
- Bestandteile einer erfolgreichen Talentstrategie
- Analyse der Situation und Definition der Ziele
- Entwurf eines Maßnahmenplans für Talentmanagement-Strategie
Materialien:
Unit 02 – Entwicklung Ihrer eigenen Talentmanagement Strategie
Kapitel 03: Einstieg in die Talentsegmentierung und Kompetenzplanung
Diese abschließende Lerneinheit des Moduls 01 besteht aus sehr wichtigen Kernschritten zu einem erfolgreichen Talentmanagement. Sie befähigt die KMU, erfolgskritische Kompetenzen und Verhaltensweisen klar zu definieren, entscheidende Talente (bzw. Talentsegmente) zu identifizieren und die Zukunft systematisch einzuschätzen und zu planen.
Wenn diese Schritte richtig ausgeführt werden, unterstützen sie alle wichtigen Talentmanagement-Bemühungen und HR-Praktiken, um erfolgreich zu sein. Diese Aufgaben bilden die Vorstufe für alle zukünftigen Talentanalysen und Web 4.0-basierten Aktivitäten.
Themen:
- Talentsegmentierung
- Kompetenzmodelle und -planung
- Instrumente für Ihre nächsten Schritte im Bereich des Talentmanagements
Materialien:
Unit 03 – Einstieg in die Talentsegmentierung und Kompetenzplanung
Zusätzliche Lehrmaterialien
Selbstbewertungsformular für Modul 01 um Ihr Wissen zu überprüfen
Modul 01 Checkliste – die wichtigsten Schritte um mit Talentmanagement 4.0 zu starten
M2: Talente akquirieren
Im Kampf um Talente kann eine starke Marke dem Unternehmen dabei helfen, die talentiertesten Mitarbeiter anzuwerben und zu binden. Die Kandidaten möchten für Arbeitgeber mit großem Ansehen arbeiten, die für ihre Fairness, Flexibilität, Unabhängigkeit, starke Führung und Wachstumschancen bekannt sind. In diesem, aus 3 Lerneinheiten bestehenden Modul werden wir uns genau ansehen, worum es bei einer Arbeitgebermarke geht, warum sie wichtig ist und welche Faktoren eine Arbeitgebermarke ausmachen. Wir werden sehen, wie einige Arbeitgebermarken Spitzentalente anwerben, welche Auswirkungen sie auf die Gewinne haben und wie man eine Arbeitgebermarke aufbaut, um Talente anzuwerben, zu überzeugen und sie dauerhaft zu binden. Werden Sie zu einem Unternehmen, von dem die Menschen träumen, dort arbeiten zu dürfen. Bauen Sie Ihre Marke als Top-Arbeitgeber auf.
Dieses Modul soll den Managern und Personalfachleuten in den KMU dabei helfen, ihre Arbeitgebermarke und ihren Ruf zu entwickeln, damit sie die hochwertigen Talente gewinnen können, die sie benötigen. Tatsächlich wird es den Managern helfen, über ihre Marke in einer Weise nachzudenken, an die sie vorher noch nie gedacht haben, indem sie die Tools von Management 4.0 und Industrie 4.0 anwenden.
Kapitel 01 – Definition der Arbeitgebermarke
In dieser Lerneinheit wird erklärt, was eine Arbeitgebermarke ist und warum Sie diesem Thema vielleicht mehr Aufmerksamkeit schenken sollten. Eine Arbeitgebermarke ist die auf dem Markt herrschende Wahrnehmung dessen, wie es ist, für das jeweilige Unternehmen zu arbeiten. Mit anderen Worten: es ist das Bild, das sich Ihre potenziellen, derzeitigen und früheren Mitarbeiter von der Beschäftigungserfahrung in Ihrem Unternehmen machen. Sie basiert auf einer Reihe von Faktoren, einschließlich Ihrer Unternehmenskultur, Ihres Arbeitsumfelds und Ihrer Leistungen für die Mitarbeiter. Jedes Unternehmen hat eine Arbeitgebermarke. Der Schlüssel liegt darin, Ihre Arbeitgebermarke so zu managen, dass Ihr Ruf bei potenziellen, gegenwärtigen und früheren Mitarbeitern, die alle zukünftige Kunden werden können, ein Ruf ist, den Sie mit Stolz als Ihren eigenen bezeichnen würden.
All diese Inhalte werden den KMU dabei helfen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern, ihre Loyalität zu verbessern, qualitativ hochwertigere Kandidaten anzuwerben, und die Arbeitgebermarke wird jeden Tag stärker, auch in Bezug auf Ansprüche der Industrie 4.0.
Themen:
- Die Arbeitgebermarke
- Komponenten einer Arbeitgebermarke
- Schritte durch den Bildungsprozess bzw. -zyklus einer Arbeitgebermarke
- Ein Beispiel aus dem Geschäftsleben
Materialien:
Kapitel 02 – Wie eine Arbeitgebermarke Talente anzieht?
Während dieser Lerneinheit werden die Lernenden lernen, wie die besten Arbeitgebermarken Talente anwerben. Denn nur mit der „Nachbildung“ der Arbeitgebermarke eines anderen geht es nicht sehr weit. Es ist wichtig zu wissen, wie sich die Marken voneinander unterscheiden und von der Konkurrenz abheben. Wie „magnetische“ Führungskräfte die Mitarbeiter an die erste Stelle setzen und ein klares Geschäftsziel verfolgen. Es ist auch wichtig, zu erfahren, wie man selbstzentrierte Kandidaten anspricht. All dies, weil die Kandidaten auf der Suche nach einer bestimmten Erfahrung sind. Die Art und Weise, wie Mitarbeiter ein Unternehmen wahrnehmen, ist der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens. Seien Sie konsequent im Bereich der Kommunikation und im Umgang mit dem Image des Unternehmens.
Auch die Geschäftsrealität der KMU kann ihre Marken auf authentischere Weise bekannt machen. Wenn sich z.B. Einzelpersonen mit einem Unternehmen verbunden und engagiert fühlen, sind sie empfänglicher für Nachrichten über die Marke und neugierig auf Beschäftigungsmöglichkeiten. All dies kann mit der Industrie 4.0 verbessert werden.
Themen:
- Schritte, um eigene Arbeitgebermarke zu schaffen und um sich von der Konkurrenz zu differenzieren und abzuheben
- Definition des Wertversprechens an die Mitarbeiter (engl. Employer Value Proposition, EVP)
- Entwicklung einer allgemeinen Talentstrategie
- Identifizierung der Elemente, nach denen Kandidaten bei einem Arbeitgeber suchen
- Auswirkungen auf Kunden und Gewinne
- Beispiel eines Wertversprechens an die Mitarbeit
Materialien:
Kapitel 03 – Aufbau Ihrer Marke, um Talente anzuwerben
Diese Lerneinheit zielt darauf ab, den Managern zu vermitteln, was sich Kandidaten heute bei der Beurteilung potenzieller Arbeitgeber wirklich erhoffen. Es hilft ihnen, ihre Arbeitgebermarken aufzubauen, um Talente anzuwerben und zu einem der Unternehmen zu werden, für die man arbeiten möchte. Die Lerneinheit zeigt ihnen, wie man selbstzentrierte Kandidaten anspricht, wie wichtig das Arbeitsumfeld, das Image und die Website-Kommunikation des Unternehmens sind, und was eine Arbeitgebermarke überzeugend macht und für gute Arbeit und positive Arbeitserfahrung sorgt.
Mit einer starken und kohärenten Strategie zur Gewinnung, Einbindung und Vernetzung von Talenten können die KMU-Manager angemessene Beziehungen aufbauen und die Zielgruppe, die sie bei der Rekrutierung ansprechen, besser verstehen. Es ist auch mit den innovativen Tools, die von der Industrie 4.0 angeboten werden, möglich.
Themen:
- Was sich die Kandidaten bei der Bewertung potenzieller Arbeitgeber wirklich erhoffen?
- Wie man die Arbeitgebermarke aufbaut, um Talente anzuziehen und zu einem Unternehmen zu werden, für welches die Kandidaten arbeiten wollen?
- Wie man selbstzentrierte Kandidaten anspricht?
- Kommunikation Ihrer Marke und Ihre Mitarbeiter als Markenbotschafter
- Digitale Werkzeuge zur Erhöhung der Reichweite Ihrer Arbeitgebermarke
- Was macht eine Arbeitgebermarke überzeugend und sorgt für gute Arbeit und positive Arbeitserfahrung?
Materialien:
Zusätzliche Lehrmaterialien
Module 02 Practical Guide
M3: Talente entwickeln
Dieses Modul konzentriert sich auf die Mitarbeiterentwicklung und ihre Bedeutung für Unternehmen und KMUs als eine der wichtigsten Praktiken des Talentmanagements. Es bietet Ihnen eine gute Einführung in das Konzept der Mitarbeiterentwicklung, um ein grundlegendes Verständnis des Prozesses zu erlangen und Sie bei der Einführung guter Praktiken und hilfreicher digitaler Tools in die Abläufe Ihrer Organisation anzuleiten.
Kapitel 01 – Was ist Mitarbeiterentwicklung?
Die Einheit wird klar definieren, was wir mit dem Begriff Mitarbeiterentwicklung meinen, um Ihnen zu helfen, eine klare Vorstellung von diesem Begriff zu bekommen. Vor allem aber wird deutlich, wie wichtig die Mitarbeiterentwicklung für Unternehmen ist, um sowohl eine höhere Effizienz und Produktivität zu gewährleisten und in ihrem Bereich wettbewerbsfähig zu sein, als auch eine Möglichkeit, ihre Mitarbeiter, insbesondere Millennials, weiter zu motivieren und ihre Fähigkeit, wertvolle Mitarbeiter zu halten, zu erhöhen. Schließlich wird der Unterschied zwischen Entwicklung und Training klar aufgezeigt, um ein klares Verständnis des Begriffs zu gewährleisten.
Themen
- Definition von Mitarbeiterentwicklung
- Mitarbeiterentwicklung vs. Training
- Strategien der Mitarbeiterentwicklung
Materialien
Kapitel 02 – Der Mitarbeiterentwicklungsplan
Diese Einheit hilft Ihnen zu verstehen, was ein Mitarbeiterentwicklungsplan ist und zeigt die verschiedenen Formen auf, die er haben kann. Außerdem werden die verschiedenen Schritte vorgestellt, die Unternehmen und Manager bei der Formulierung eines Mitarbeiterentwicklungsplans unternehmen können, wobei die Notwendigkeit betont wird, die Mitarbeiter in den Prozess einzubeziehen, sowohl in die persönliche als auch in die berufliche Entwicklung zu investieren und den Prozess ständig zu evaluieren und zu überwachen.
In dieser Einheit wird die Bedeutung eines strukturierten Mitarbeiterentwicklungsplans vorgestellt und hervorgehoben, der sicherstellt, dass KMUs ihre Mitarbeiter anspornen, unterstützen und ihnen helfen, sich weiterzuentwickeln und effektiv geführt zu werden. Vor allem aber wird sie den Führungskräften von KMUs Richtlinien an die Hand geben, wie sie bei der Einführung eines solchen Plans vorgehen können.
Themen
- Der Prozess der Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsplans
- Verschiedene Arten von Mitarbeiterentwicklungsplänen
Materialien:
Lektion 02 – Mitarbeiterentwicklungsplan
Übung – Mitarbeiterentwicklungsplan
Arbeitsblatt – Persönlicher Entwicklungsplan
Kapitel 03 – Implementieren eines effektiven Entwicklungsplans
Diese Einheit baut auf den Begriffen und Konzepten auf, die bereits in diesem Modul vorgestellt wurden, und zielt darauf ab, Ihnen Ratschläge zu geben und Sie auf gute Praktiken und nützliche Werkzeuge hinzuweisen, um die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen. Dabei wird die Rolle der Führungskräfte in diesem Prozess ebenso hervorgehoben wie die Bedeutung einer guten internen Kommunikation, um eine effektive Mitarbeiterentwicklung zu erreichen. Vor allem aber stellt sie den Lernenden Methoden, Werkzeuge und Wege vor, die sie nutzen können, um einen Mitarbeiterentwicklungsplan aufzustellen und erfolgreich umzusetzen.
Diese Einheit kann der „go to guide“ für KMU-Führungskräfte sein, wenn sie dabei sind, Mitarbeiterentwicklungspläne zu entwickeln und umzusetzen. Sie gibt ihnen praktische Tipps sowie eine Liste von effektiven Werkzeugen und Ansätzen, die sie während dieses Prozesses anwenden können.
Themen
- Interne Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung
- Methoden, Werkzeuge und Ansätze für die Mitarbeiterentwicklung
Materialien
Lektion 03 – Implementierung eines effektiven Entwicklungsplans
Übung – Mitarbeiterentwicklung in KMUs
Arbeitsblatt – Vorlage und Beispiel für einen individuellen Entwicklungsplan
Zusätzliche Lehrmaterialien
Überprüfen Sie Ihr Wissen mit unserem Modul 03 – Selbsttest
M4: Talente motivieren
Dieses Modul soll den Teilnehmern helfen, zu verstehen, dass die Motivation der Mitarbeiter eines der wichtigsten Anliegen des Managements ist. Um Mitarbeiter erfolgreich zu motivieren, muss man verstehen, was sie motiviert und antreibt. Die Motivation der Mitarbeiter ist definiert als das Maß an Energie, Engagement, Ausdauer und Kreativität, das die Mitarbeiter eines Unternehmens in ihre Arbeit einbringen. Im Allgemeinen führt eine bessere Mitarbeitermotivation zu einem besseren Engagement und einer besseren Produktivität.
Wir haben einen Mangel an qualifizierten und talentierten Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt. Daher müssen die Unternehmen Anstrengungen unternehmen, um die Talente ihrer Mitarbeiter zu motivieren und zu halten. Dieses Modul sensibilisiert die Mitarbeiter für das Thema „Motivation“. Eine neue Generation, die oft als „Gen Z“ bezeichnet wird, steigt in die Vollzeitbeschäftigung ein. Jetzt ist es an der Zeit, mehr darüber zu erfahren, wie sich ihre Erwartungen und Ziele erfolgreich in Ihre Arbeitskultur einfügen können.
Kapitel 01 – Mitarbeiter Motivation – in der Theorie
Um Ihre Mitarbeiter erfolgreich motivieren zu können, müssen Sie die Theorie der Motivation vollständig begreifen. Sobald Sie diese Grundlagen verstanden haben, können Sie sie in der Praxis anwenden. Diese Einheit befasst sich mit dem Verständnis der Mitarbeitermotivation.
Themen:
- Die Rolle der Motivation bei der Bestimmung der Mitarbeiterleistung
- Die Theorie – Bedürfnishierarchie nach Abraham Maslow
- Was motiviert die Mitarbeiter
- Klassifizierung der grundlegenden Bedürfnisse von Mitarbeitern
Materialien:
Kapitel 02 – Wie man die Mitarbeitermotivation misst
Es ist schwierig, Ihr kleines Unternehmen auszubauen, wenn Sie das Motivationsniveau Ihrer Mitarbeiter nicht messen können. Der Einsatz von Methoden zur Messung des Engagements und der Energie der Mitarbeiter kann die Aufgabe, diese Faktoren zu erhöhen, erleichtern.
Die Mitarbeitermotivation ist einer der Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Unternehmens. Unternehmen, die motivierte Mitarbeiter haben, werden im obersten Perzentil eingestuft. Belohnungen, Jobmerkmale, Gehalt, Anerkennung und Wertschätzung, Arbeitsbedingungen, Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten, Sicherheit am Arbeitsplatz, Leistungsbeurteilung, Beförderungen, Führungsstill usw. sind die Faktoren, die Menschen am Arbeitsplatz motivieren. Es ist schwierig, Ihr kleines Unternehmen auszubauen, wenn Sie das Motivationsniveau Ihrer Mitarbeiter nicht messen können.
Themen:
- Checkliste zur Messung der Mitarbeitermotivation
- Indikatoren zur Messung der Mitarbeitermotivation
- Methoden und Instrumente zur Leistungsmessung
- Mitarbeiter durch Leistungsbeurteilungen motivieren
Materialien:
Folien und Ressourcen Unit 02 – Mitarbeitermotivation messen
Kapitel 03 – Wie man die Mitarbeitermotivation verbessert
Die Mitarbeitermotivation ist ein kritischer Aspekt am Arbeitsplatz, der zur Leistung der Abteilung und sogar des Unternehmens führt. Die Motivation der Mitarbeiter zu verbessern, muss eine regelmäßige Routine sein. Jeder Mitarbeiter ist anders und nicht die gleichen Dinge motivieren ihn. Es gibt jedoch einige Tipps zur Mitarbeitermotivation, die jeder Arbeitgeber befolgen sollte. Diese Lerneinheit befasst sich mit Methoden und Wegen zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation.
Themen:
Am Ende dieser Lerneinheit werden Sie die Mitarbeitermotivation durch hilfreiche Tipps und best practice Beispiele verbessern können:
- Verbesserung der internen Kommunikation
- Aufbau eines positiven Arbeitsumfelds
- Schaffung einer positiven Unternehmenskultur
- Motivierung / Belohnung der Mitarbeiter
- Tipps zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation
Materialien:
Unit 03 Folien und Ressourcen – Mitarbeitermotivation verbessern
Zusätzliche Lehrmaterialien
Testen Sie Ihr Wissen mit Module 04 – Selbsteinschätzung
M5: Talente binden
In dieser Unterrichtseinheit wird der Schwerpunkt auf der Talentbindung in Organisationen liegen. Unternehmen bewegen sich heutzutage in einem sich schnell verändernden und hochkomplexen Umfeld. Personalexperten und Manager sind sich der Bedeutung des qualifizierten Humankapitals bzw. 1talentierter Mitarbeiter bewusst. Auf Grund zunehmenden Mangels an Fachkräften am Arbeitsmarkt wächst die Konkurrenz zwischen den suchenden Unternehmen. Es wird Zeit das Unternehmen Strategien entwickeln um talentierte Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden um sie nicht an die Konkurrenz zu verlieren. In diesem Modul erfahren Sie wie wichtig ein gutes Arbeitsklima, die Wertschätzung jedes Einzelnen, ein gutes Karrieremanagement sowie klare Unternehmensziele sind. Dieses Modul soll Führungskräften und HR-Fachleuten in KMU dabei helfen, die Wichtigsten Aspekte der Talentbindung zu verstehen. Darüber hinaus wird eine Reihe von Tools bereitgestellt, um den Implementierungsprozess in den Organisationen zu erleichtern.
Kapitel 01 – Bedeutung der Unternehmenskultur
Dieses Modul ist auf die Talentbindung in Unternehmen fokussiert. Unternehmen bewegen sich heutzutage in einem sich schnell verändernden und hochkomplexen Umfeld, so dass sich Personalexperten und Manager der Bedeutung des Humankapitals oder, wie es heute oft genannt wird, der menschlichen Talente bewusster sind. Auf diese Weise und unter Berücksichtigung der Wettbewerbsfähigkeit, die zwischen den Unternehmen in Bezug auf Talente besteht, halten wir es für wichtig, über die Aspekte zu sprechen, die im Prozess der Talentbindung zu berücksichtigen sind. Im Verlauf dieses Moduls werden wir über die Bedeutung der Schaffung eines guten Arbeitsklimas, das Leistungs- und Karrieremanagement innerhalb des Unternehmens und die Ausrichtung der Mitarbeiter auf das Unternehmensziel sprechen.
Dieses Modul wurde entwickelt, um den Managern und HR-Fachleuten in KMU zu helfen, die Schlüsselaspekte der Talentbindung zu gestalten. Darüber hinaus wird den Lernenden eine Reihe von Instrumenten zur Verfügung gestellt, die den Implementierungsprozess in den Unternehmen erleichtern sollen.
Themen:
- Unternehmenskultur
- Merkmale des Unternehmens, die die Bindung von Talenten fördern
- Wie man die Unternehmensausrichtung verbessern kann?
Materialien:
Kapitel 02 – Karriereentwicklungsplan
Es wird allgemein gesagt: Wenn Unternehmen in ihre Mitarbeiter investieren, investieren die Mitarbeiter in ihre Unternehmen auch – mit Zufriedenheit, Engagement und langfristig. Um den Unternehmen dabei zu helfen, das Engagement ihrer Mitarbeiter zu verbessern, werden in diesem Modul genau aus diesem Grunde die im Zusammenhang mit der Weiterbildung, Leistung und dem Karrieremanagement stehenden Aspekte behandelt. Darüber hinaus werden Ressourcen zur Verfügung gestellt, auf die die Unternehmen zugreifen können, um Informationen darüber zu erhalten, wie sie den Wunsch ihrer Mitarbeiter fördern können, freiwillig im Unternehmen zu bleiben und sich selbst als Teil des Unternehmens zu empfinden.
Dieses Modul kann außerdem den Unternehmen helfen, Maßnahmenpläne zu entwickeln, die die Loyalität ihrer Mitarbeiter auf dynamische Weise fördern.
Themen:
- Verbesserung der internen Kommunikation
- Aufbau eines positiven Arbeitsplatzumfelds
- Eine positive Unternehmenskultur schaffen
- Motivieren / Belohnen Ihrer Mitarbeiter
- Tipps zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation
Materialien:
Kapitel 02 Folien und Ressourcen – Leistungs- und Karrieremanagement
Kapitel 03 – Verbessern der Mitarbeiterausrichtung
Warum ist die Ausrichtung der Mitarbeiter auf die organisatorischen Ziele so wichtig? Wie kommunizieren Sie die Ziele, Werte und Mission des Unternehmens effektiv mit Ihrer gesamten Belegschaft?
Für die Beantwortung dieser Fragen muss zunächst definiert werden, was die organisatorische Ausrichtung und ihre Bedeutung ist. Außerdem müssen wir wissen, welche Schritte unternommen werden müssen, um sie zu entwickeln.
Themen:
- Die Unternehmensausrichtung
- Das Gefühl der Zugehörigkeit
- Wie kann die Unternehmensausrichtung verbessert werden?
Materialien:
Folien und Ressourcen Einheit 03 – Verbesserung der Mitarbeiterausrichtung
Zusätzliche Lehrmaterialien
Testen Sie ihre Wissen zu Module 05 – > Zum Selbsttest
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Leitfaden für Bildung und Integration der Wasserstofftechnologie. Im Rahmen des Green H2VR-Projekts wurde ein Leitfaden entwickelt, der einerseits dazu dient, die im Projekt gesammelten Erfahrungen und Ergebnisse festzuhalten. Und andererseits soll der Leitfaden Bildungseinrichtungen oder Unternehmen als Unterstützung bei der Implementierung der Green H2VR-App dienen, damit eine Integration in eine bestehende (berufliche) Aus- oder Weiterbildung erleichtert werden kann.
Evaluationsbericht GreenH2VR. Zusammenfassung der Studie mit knapp 100 Lehrlingen und den Ergebnissen zum Einsatz von Virtual Reality in der beruflichen Ausbildung.
GreenH2VR Virtual Reality App. VR App zur Sensibilisierung für Wasserstofftechnologie. Bei Interesse bitte einfach das Kontaktformular dieser Webseite ausfüllen und die lizenzfreie VR App anfragen. Hier ist ein Demo Video zu sehen.
Online Praktika: Es wurden 30 mehrsprachige Online-Module mit verschiedenen Elementen entwickelt, z. B. Interviews, ein virtueller Rundgang durch das Unternehmen, Rechercheaufgaben, E-Learning-Sequenzen, Quizfragen und praktische Aufgaben, die die Schüler:innen zu Hause ausprobieren können. Die Unternehmen entwickeln gemeinsam mit uns ihre eigenen virtuellen Module auf der Grundlage dieser vordefinierten Elemente, bringen aber ihre Erfahrungen, ihr Know-how und ihre Ideen ein, damit es perfekt passt.
Handlungs-empfehlungen für den erfolgreichen Einsatz von VR in der beruflichen Bildung. Tipps und Hinweise zur Einführung von VR für Aus- und Weiterbildung.
Evaluationsbericht zur DigiLernSicher Feldstudie. Zusammenfassung der Studie mit über 100 Lehrlingen und den Ergebnissen zum Einsatz von Virtual Reality in der beruflichen Ausbildung.
DigiLernSicher Virtual Reality App. VR App für Elektrotechniker:innen zum Üben der Kontrolle des Basisschutzes in einer Wohnung. Bei Interesse zum Download, Kontaktformular ausfüllen und VR App anfragen. Hier ist ein Demo Video zu sehen.
